邢钢信息化十年（2002-2012）
出版时间：2011年版
内容简介
本书内容简介：推动信息化和工业化深度融合，实现材料、能源、信息三大基本资源的综合协调、高效利用和均衡优化，既是我国当前一项重要的国家战略，也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力，增强产品升级与产业升级的内在动力，实现我国产业布局的调整，具有重要意义。从企业角度，信息化也是一个战略问题。在早期信息技术应用中，信息化的作用只是作为企业局部领域提高效率的工具。.但是，随着运用的普及和深入，信息技术在企业的应用已经上升为企业的战略问题。总结企业信息化的发展经验，最重要的一条就是明确信息化的战略地位，即信息化要和企业的战略目标紧紧连接在一起；在企业信息化的某个局部开展工作时，要用战略眼光去看；衡量投入与产出、成功与失败，不能看一时、一事，而要系统全面地认识信息化。很高兴看到，邢钢十年企业信息化建设与应用的实践，就是这样一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例，而且是基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大，但在经营和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得进行总结和推广。
目录
序1 两化深度融合推动中国制造业创新升级
序2 产业协作创新突破发展瓶颈
序3 更新观念科学发展
序4 客户经营携手发展
概述
第一篇 邢钢战略选择
第一章 战略：棋先一步
钢铁战略沙盘
第一次战略调整
第二次战略调整
打造新生命线
第二章 战术：棋先十步
左腿落地：制度转型
右腿落地：能力提升
高速公路：两化融合
特别快车：重在执行
第二篇 邢钢信息化建设成效
第三章 战略驱动ERP选型
理念理念还是理念
花落用友
信息化战略浮出水面
两个老板的专业化缘分
国情是永远的巾轴线
第四章 流程优化资源配置
五原则推动四期工程
实现减员增效
强化控制风险
力保决策正确
第五章 信息化提升管理协同
以客户为核心：服务协同
创新条码技术：物流协同
加强监测统计：质管协同
只有一套体系：制度协同
从被动到自觉：文化协同
第三篇 “七个一工程”
第六章 信息化项目建设的规划组织
“七个一工程”保战略绩效
多层次SMART中的度
需求管理重务实
顺畅成功看“教头”
攻关组织靠沟通
一把手挂帅是纲
第七章 信息化项目建设的实施管理
五步过程服务那些事
三类数据的有效管理
人尽其能的八大招数
如何处理项目中冲突
【附录一】邢钢大事记
【附录二】邢钢十年信息化概要
【附录三】专家点评
