现代大型煤炭企业经典管理案例
出版时间：2012年版
内容简介
本书具备以下特点：一是经典性。本书刊载兖矿集团战略管理模式、临沂矿业集团．公司治理模式、淮北矿业集团管控模式、开滦集团物流发展模式、福建省能源集团资金运作模式、神华准能公司全面质量标准化模式等一些成熟的管理模式，最能体现煤炭行业管理精髓的、最具有代表性的、最有价值的管理成果。二是创新性。本书刊载的经典管理案例，充分体现了管理的主旋律——创新。为了迎接加入WTO的严峻挑战，这些企业不断进行战略创新、公司治理创新、集团管控创新、物流创新等，把创新渗透于整个管理过程之中，并作为经常性的主要管理职责；企业经营管理者都将成为研究新问题、新动向、新思路的创新型工作者。三是时效性。企业不论是成熟的，还是新秀的管理模式，仍在企业管理中发挥着重要作用。四是广泛性。从管理类型讲，涉及战略管理、公司治理、集团管控、物流发展、资金运作、全面质量标准化、集约与精细化、循环经济、节能减排、法律风险、辅业改制、成本管理、班组建设、内部市场化、成本预算管理、企业文化、安全生产等领域。
目录
战略管理谋划发展——兖矿集团战略管理模式
一、兖矿集团发展历程及战略简要回顾
二、兖矿集团战略调整实施简析
三、强化战略管理，调整优化发展思路
四、完善业务流程，提高战略管理效能
五、兖矿集团新时期跨越发展的战略取向
六、战略管理中注重把握处理的关系
规范治理科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式
一、“三五”治理模式的内涵
二、“三五”治理模式的主要做法
三、“三五”治理模式的成效
四、“三五”治理模式的几点体会
五位一体协同保障——淮北矿业集团“4+1”管控模式
一、“4+1”管控模式建立的背景
二、“4+1”管控模式概述
三、“4+1”五位一体管控模式协同作用的发挥
四、“4+1”五位一体管控模式对淮北矿业集团经济发展的推动作用
五、“4+1”五位一体管控模式对其他煤炭企业集团的借鉴意义
发展物流支撑转型——开滦集团基于煤炭供应链管理的物流发展模式
一、基于煤炭供应链管理背景
二、开滦煤炭供应链管理的内涵
三、开滦煤炭供应链管理的实施方法
四、管理效果
创新手段科学筹划——福建省能源集团资金运作模式
一、集团资金运作的背景
二、资金管理的经验和做法
三、成效
四、实行资金管理的几点经验和启示
全面评价标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式
一、全面质量标准化管理的实施背景
二、全面质量标准化管理的主要内容
三、全面质量标准化管理的实施途径
四、全面质量标准化管理实施效果分析
五、全面质量标准化管理实施体会
精细管理跨越发展——山西焦煤集团集约与精细化管理模式
一、企业基本情况
二、管理模式实施背景
三、管理模式具体做法
四、集约化与精细化管理模式的社会与经济效果
五、几点启示
革新体制再造管理——阳煤集团三大经营管理模式
一、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度提出的背景和目的
二、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度在管理中的应用
三、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度的实施效果
四、经验借鉴及今后阳煤集团管理模式的改进方向
转变观念绿色发展——淮北矿业集团循环经济发展模式
一、循环经济发展模式的内涵
二、煤化—盐化一体化工程是循环经济发展模式标志性工程
三、循环经济发展模式的主要特点
四、几点体会
精确精细精益精良——中煤张家口煤矿机械公司“四精”创新管理模式
一、“四精”创新管理模式的背景
二、“四精”创新管理模式的基本内涵
三、“四精”创新管理模式的主要做法
四、“四精”创新管理模式的实施效果
五、几点体会
节能减排科学发展——徐州矿务集团节能减排可持续发展管理模式
一、节能减排可持续发展管理模式提出的背景
二、节能减排工作的具体做法
三、实施节能减排可持续发展管理模式取得的效果
四、实践带来的启示
全面融入依法维权——开滦集团法律风险管理模式
一、顺应发展需要，加强法律风险管理是开滦集团转型发展的紧迫要求
二、建立管理体系，强化法律风险管理的组织、制度建设
三、强化机制建设，确保法律风险管理的有序发展
四、融入管理实际，严把重点领域的法律风险
五、几点体会
主辅分离辅业改制——郑煤集团主辅分离、辅业改制管理模式
一、主辅分离、辅业改制管理模式的具体做法
二、辅业改制五年来经营状况分析
三、改制企业五年实践的启示
以人为本精细管理——陕西陕煤黄陵矿业有限公司岗位价值精细化管理模式
一、岗位价值精细化管理的背景
二、岗位价值精细化管理的内涵和主要做法
三、岗位价值精细化管理的效果
四、几点启示
精打细算精准管理——义马煤业集团新安煤矿基于信息集成系统成本管理模式
一、煤矿责任成本管理的实施背景
二、煤矿责任成本管理的内涵和主要做法
三、煤矿责任成本管理的实施效果
夯实基础持续发展——晋煤集团太原煤气化集团公司班组建设模式
一、开展班组建设工作的背景
二、太原煤气化集团公司班组建设管理模式
三、班组建设的主要做法
四、班组建设的成效
五、班组建设的体会
创新机制精细管理——沈煤集团机械制造分公司内部市场化管理模式
一、内部市场化管理模式的工作背景
二、内部市场化管理模式的指导思想
三、内部市场化管理模式的案例简介
四、内部市场化管理运行成果
五、工作体会
机制创新精细管控——冀中能源峰峰集团公司成本预算管理模式
一、成本预算管理模式的内容概述
二、成本预算管理模式的实施背景
三、成本预算管理模式的主要做法
四、效果和体会
文化引领健康发展——义马煤业集团观音堂煤业公司特色文化管理模式
一、煤矿特色文化体系实施的背景
二、煤矿特色文化建设的基本内涵和特点
三、煤矿特色文化建设的主要内容
四、特色文化建设所带来的效果
五、几点启示
安全高效优化管理——中煤大屯公司安全高效为目标的煤矿优化管理模式
一、以安全高效为目标的煤矿优化管理的背景
二、以安全高效为目标的煤矿优化管理的内涵和主要做法
三、以安全高效为目标的煤矿优化管理的效果
