精益实践在中国2
出版时间：2013
丛编项： 精益思想丛书
内容简介
《精益思想丛书：精益实践在中国（2）》收集9家企业的精益实践案例，讨论的问题涵盖传统制造业、新工厂设计、人才培养以及精益医疗的应用等。每章内容包括简洁犀利的案例点评、精益实践背景介绍、精益实践具体过程、精益实践成果等，特别介绍了精益实践工具的使用方法和个性样例，极具借鉴意义。
目录
推荐序一（傅源）
推荐序二（倪军）
推荐序三（余锋）
前言
第1章 伟创力的龙之梦
1.1 危“机”来了
1.2 改善成果
1.3 精益团队
1.4 精益活动
1.5 优秀改善案例分享
1.6 总结
第2章 南宁中铝精益之旅
2.1 平果铝公司介绍
2.2 平果铝的愿景
2.3 平果铝运营转型的两条腿走路的策略
2.4 平果铝运营转型实践
2.5 如何激发员工的积极性
2.6 从现在做起，从我做起
2.7 平果铝未来的发展方向
第3章 迪睿合开发VSM之旅
3.1 关于迪睿合株式会社
3.2 生产革新活动
3.3 VSM活动导入
3.4 今后的挑战：全社VSM活动
第4章 广东省中医院的精益改善
4.1 广东省中医院介绍
4.2 广东省中医院精益系统建设
4.3 项目进展
4.4 项目团队收获与分享
第5章 精益实践与社会责任
5.1 什么是社会责任
5.2 S公司的精益之旅
5.3 UL简介
第6章 中航工业：人才培养
6.1 中航工业精益六西格玛之旅
6.2 中航工业精益六西格玛人才培养三部曲
6.3 经验总结
6.4 中航工业集团简介
第7章 英格索兰：速度与效率
7.1 从战略到执行的流程化管理
7.2 流程化管理提升企业运营效率：生产领域
7.3 流程化管理提升企业运营效率：业务拓展领域
7.4 营造持续改善的企业文化
7.5 经验总结与展望
第8章 劲量电池：培养员工自发解决问题的能力
8.1 劲量控股有限公司简介
8.2 劲量生产系统
8.3 劲量中国的精益之旅
8.4 精益改善的试点项目
8.5 培养高层管理团队
8.6 培养员工现场学习的方法
8.7 员工自我发展
8.8 现场学习与培训
8.9 总结
第9章 阿斯利康：精益生产与工厂设计
9.1 阿斯利康的精益之旅简述
9.2 从“为什么要精益设计”到“我们要精益设计”
9.3 价值和“客户”的声音
9.4 精益工厂设计流程和精益解决方案
9.5 设计精益的价值流和流程
9.6 基于绩效和维护的设备设施设计
9.7 以流程为核心的组织和人员战略
9.8 精益设计的评估
9.9 从设计到实施
9.10结语
