现场改善：低成本管理方法（珍藏版）
出版时间：2010
丛编项： 精益思想丛书
内容简介
世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
目录
序言
前言
致谢
第1章 改善概论
主要的改善观念
主要的改善活动
第2章 现场改善
现场与管理
现场之屋
标准化
维持厂房良好环境的5S
消除Muda
现场管理的金科玉律
金科玉律的应用
第3章 如何管理现场的质量、成本和交货期
质量：不仅是指“结果面的质量”
现场的质量管理
现场的成本降低
交货期
质量改善与成本降低是相容的
第4章 标准
维持和改进标准
作业标准
标准的主要特征
丰田工机公司
改善事例
改善/ISO 9000/QS 9000
第5章 5S：厂房环境维持的5个步骤
良好的厂房环境维持的5个步骤
5S步骤的详细认识
5S的导入
第6章 Muda
制造过多的Muda
存货的Muda
不合格品重修的Muda
动作的Muda
加工的Muda
等待的Muda
搬运的Muda
时间的Muda
Muda、无稳、无理
第7章 现场之屋的基础
学习型企业
提案建议制度及质量小组
建立自律
第8章 可视管理
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M
可视管理的5S
公布标准
设定目标
第9章 现场督导人员的角色
资源输入的管理（人力、材料和机器）
晨集
最佳质量保证生产线证书
制定挑战性目标
现场督导人员的假想管理功能
第10章 现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
TAM的职务手册
TAM组长的职责
TAM领班的职责
TAM督导的职责
现场必须管理的事项
TAM公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件
丰田亚斯特拉公司改善活动的益处
第11章 准时制：终极的生产方式
爱信精机“安城工厂”的JIT
节拍时间与周期时间
前推式生产与后拉式生产
建立流水线生产
爱信精机JIT的导入
扩展JIT的好处至其他行业
第12章 线模公司的JIT
第13章 走入现场：两天期的现场改善和全公司改善
两天期的改善
以检查表为改善工具
改善协会的现场改善服务
案例 研究篇
附录A 改善协会
附录B 词汇表
