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组织设计:如何构建高效能团队

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  • 大小:32.35 MB
  • 语言:中文版
  • 格式: PDF文档
  • 类别:管理书籍
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关键词:高效能   团队   构建   组织设计   如何
资源简介
组织设计:如何构建高效能团队
出版时间:2014
丛编项: 管理大师经典系列
内容简介
  《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
目录
前言

第一章 理解组织的作用
第一节 组织理论为何是有用的?
第二节 组织理论的发展
第三节 作为开放系统的组织
第四节 系统的动态过程
第五节 运用理论来提高绩效
第六节 避免常见的错误
第七节 高效组织的一个实例
第八节 组织设计:实现高绩效的一大关键 第二章 组织绩效模型
第一节 组织绩效模型
第二节 组织绩效模型中的因果关系
第三节 组织评估的过程
第四节 组织设计的过程
本章小结:组织评估和组织设计的重要性 第三章 组织评估过程
第一节 组织绩效模式(OP)的框架
第二节 SIMI:对研究试验室进行的评估
第三节 国民电脑公司:评估客户迟付的货款
第四节 利用评估数据来提升绩效
本章小结 第四章 组织设计过程
第一节 社会技术系统
第二节 开放系统规划
第三节 对过去社会技术系统应用和开放系统规划应用的评论
第四节 常见弊端:内在近视
第五节 由外而内法:真正的开放系统设计
第六节 由外而内法的动态过程
【案例4.1】斯旺维尔公司下属制造厂:采用“由外而内法”的制造业企业
【案例4.2】弗莱明公司:采用“由外而内法”的采购办公室
本章小结 第五章 具体设计方法
第一节 组建具有生命力(开放)系统的原理
第二节 确定部门的分界线
第三节 组建工作团队
第四节 构建个人的工作角色
第五节 一个工作设计的过程
本章小结 第六章 实现文化改变
第一节 高绩效组织的文化特征
第二节 实现企业文化改变的关键问题:不要忘记最基本的东西
第三节 文化倒退的动态过程
本章小结 第七章 组织设计的更新:对所有人的挑战
第一节 管理上的“马其诺防线”
第二节 为什么高绩效组织易受影响?
第三节 培养更新的能力
本章小结:高绩效组织所需具有的眼光
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