欢迎访问学兔兔,学习、交流 分享 !

返回首页 |
当前位置: 首页 > 书籍手册>管理书籍 >丰田管理模式全集 2012年版

丰田管理模式全集 2012年版

收藏
  • 大小:87.71 MB
  • 语言:中文版
  • 格式: PDF文档
  • 类别:管理书籍
推荐:升级会员 无限下载,节约时间成本!
资源简介
丰田管理模式全集
出版时间:2012年版
内容简介
  丰田是世界制造业的顶峰,其生产体系受到企业家顶礼膜拜,著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分,系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆,成为国际通用的企业教科书。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中最有特色的生产方式为基点,进一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等,共九大模式。《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本巅峰企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。
目录
前言第一篇 生产管理模式 一 丰田生产方式,改变世界的机器 二 减少一成浪费就是增加一倍销售额 三 及时化(JIT) 四 带有人字旁的自动化 五 没有现地现物主义就没有丰田生产方式 哈佛观点:现代企业生产管理发展新趋势第二篇 产品研发管理模式 六 从“请消费者注意”到“请注意消费者” 七 只开发市场需求的产品 八 应用高科技进行产品开发 九 围绕环保、安全、舒适三轴心 十 赢得年轻人的心 哈佛观点:为客户而研发第三篇 产品质量管理模式 十一 优质产品不是检查出来的 十二 视觉管理让问题无法逃脱 十三 从“人性化自动化”到“发生问题之前暂停” 十四 实际控制流程的品质管理 十五 现场5S与持续改善 哈佛观点:“木桶效应”与质量管理第四篇 经营改善模式 十六 丰田的发动机 十七 让“改善”成为习惯 十八 没有问题就是最大问题 十九 减少浪费 降低成本 二十 组织机构的改善 二十一 人有我优人优我新 二十二 科学机制保证“持续改善” 哈佛观点:美国杜邦公司成功改革方略第五篇 人力资源管理模式 二十三 只招最合适的,不要最优秀的 二十四 具有东方特色的人事劳务管理 二十五 “能力主义”和“成果主义” 二十六 为员工考虑一辈子的事 二十七 员工是企业的“轮子” 二十八 全球人事管理制度 二十九 独特的人才培养 三十 提拔掌握丰田哲学的管理者 哈佛观点:激励员工的七种方法第六篇 市场营销管理模式 三十一 市场是创造出来的 三十二 丰田销售网络 三十三 责任区制度 三十四 丰田定价策略 三十五 永远没有淡季 三十六 D2C数字营销考核标准 三十七 培养杰出的销售团队 三十八 与供应商一起成长 哈佛观念:耐克的个性化营销第七篇 海外扩张管理模式 三十九 进军美国市场 四十 胜利攻下欧洲“战场” 四十一 中国战略三部曲 四十二 对中国市场的策略转变 四十三 车到山前必有路,有路必有丰田车 哈佛观点:企业的战略生存之路第八篇 品牌战略管理模式 四十四 牛头标的魔力 四十五 “一双隐形的翅膀” 四十六 “雷克萨斯”和“凯美瑞” 四十七 强大的品牌体系 四十八 做“优秀企业市民” 四十九 围绕汽车制造,开展多种经营 五十 参加世界一级方程式汽车赛 哈佛观点:现代企业决策必须科学化第九篇 文化管理模式 五十一 丰田全球统一工作理念 五十二 丰田文化的四大特点 五十三 细微之处见精神 五十四 “顾客第一” 五十五 注重人才培养 五十六 不断挑战自我 五十七 使命比赚钱更重要 五十八 受日本传统家族观念影响 哈佛观点:麦格雷戈的人性管理参考文献
下载地址