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乔布斯给中国CEO的8堂管理课

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  • 大小:150.27 MB
  • 语言:中文版
  • 格式: PDF文档
  • 类别:管理书籍
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关键词:编著   管理   中国   乔布斯   CEO
资源简介
乔布斯给中国CEO的8堂管理课
出版时间:2011年版
内容简介
  “因为有他,枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事,用他的产品,还能向他学管理!因为,从经营与管理的角度重新诠释理解,在行销、产品设计与用人标准上,乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动,中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验,推动中国创新奇迹的诞生,《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》将乔布斯所奉行不渝的8条管理秘诀萃取出来,以课堂方式展示给大家,而这些都是他在市场上推出杀手级产品、疯狂吸引忠诚顾客,以及管理世界上最强大的品牌所遵守的原则。,这些恰好是中圉大多数CEO所欠缺的。乔布斯无法复制,对中国CEO来说,你不会成为第二个乔布斯,但他会帮你走出属于你自己的成功之路!
目录
第一课 人力管理:“把四分之一的时间用于招募人才”
 乔布斯说:“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯,你会发现,他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人,然而真正被他看中的人并不多。
 选人就像是在赌博,选错人就会满盘皆输
 1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统
 2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要
 3.九种“非传统面试”题,让你招到“苹果精英
 全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工
 1.如果乔布斯看到“A级人才”,就会“千方百计邀请对方
 2.如何对待“A级人才”--一用二管三养
 打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战
 1.问员工要业绩不要方案,问员工要硬数字不要软指标
 2.六个“气场”--教CEO做企业人脉
 3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋
第二课 潜能开发:“我不要3个月,我希望一夜之间就能改变”
 心理学研究指出:“如果你对一个人的期望值越高,那么,这个人的表现就越好
 一个出色的领导者,应该学会像乔布斯那样,为员工设定一个高标准,像乔布斯那样,激励他们知难而上——这就是游能开发课。
 像乔布斯那样相信潜能:“这个世界上一定能有能够完成它的人
 1.潜能人人皆有,时时皆有,能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问
 2.诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果
 激活潜能:苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的
 1.有压力时,外力容易激发人的内在潜能
 2.十种方法,立刻激发团队潜能
 潜能应用--像乔布斯一样追求梦想并坚持卓越
 1.速度决定一切——今天的快是为了明天“潜在的慢
 2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潜在”的财富
 3.注意每一个细节--今天的繁琐是为了明天“潜在”的简单
 潜能升级版——一次就做对,企业零缺陷
 1.每个管理者都要给员工“对”的明确标准
 2.每个管理者都要“做对”,更要“做到位
 3.每个管理者都可以一次搞定,绝不浪费返工成本
第三课 团队管理:“大多时候,很多人都不知道干什么”
 搭班子、定战略、带队伍--做“中国的苹果
 1.搭班子——“因事设人”还是“因人设事”?
 2.定战略——先增加利润还是先增加工资?
 3.带队伍——灌输危机意识还是营造“安全感”?
 苹果对员工的“三大保证”-CEO如何帮助员工
 1.“每天一个苹果”——保证各类员工的身心健康
 2.“甜苹果”和“酸苹果”——保证满足不同员工的不同需求
 3.“金苹果”——保证每个员工顺利“晋级”
 ……
第四课 授权管理:“几乎所有的事情都在乔布斯的掌控之中”
第五课 日常管理:支撑苹果“运营”的架构
第六课 愿景管理:“没有谁是为了钱进了计算机这个行业”
第七课 危机管理:“后乔布斯时代”苹果的“渴求”
第八课 领导艺术:乔布斯“精心设计的愤怒”
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