凭什么要学张瑞敏：互联网时代企业转型的海尔实践
出版时间：2014年版
内容简介
互联网时代，制造业必将迎来一次颠覆性的革命。要想在大转折时代不被他人颠覆，传统企业亟需战略转型。张瑞敏早在15年前就意识到了企业面向互联网转型已势不可挡，于是他带领这家拥有8万人的巨型传统制造企业，率先走上了变革与自我颠覆之路。海尔以用户为核心，用扁平化、无中心化的方式重新架构网状的组织，用“人单合一”的管理模式，最大程度释放每位员工的活力，实现人人创客化。它致力于将信息网络化，搭建一个与用户零距离、对外合作无边界的平台，打通企业内外资源对接的那堵墙。本书作者从张瑞敏不同场合的讲话中梳理出体系清晰的互联网思维，在管理模式、组织架构、流程再造、创新等方面对互联网时代转型的海尔实践进行了细致而深入的介绍。海尔在互联网转型道路上的思考、方向、路径及所走过的弯路，可以为中国传统企业尤其是制造企业提供最佳借鉴。
目录
推荐序
海尔是智慧的：管理3.0时代海尔经验的新范式
自序
凭什么要学海尔？
第一部分 颠覆：变革的原始心理起点
第一章 没有路标时代的海尔探索
15年前开始的变革意识
数字浪潮推动变革时代的到来
没有成功的企业，只有时代的企业
第二章 战略转型
大转折时代，要完全融入互联网
传统企业需要战略转型
第二部分 平台驱动力
第一章 平台PK规模：新时代的驱动力
要么创造平台，要么被平台化
生态圈的九个要素
海尔的产品战略：从平台群到平台操作系统化
鼠标+最后一公里=再造一个新海尔
第二章 建立资源无障碍进入的通道
世界就是你研发部
海尔调配全球资源的七种手段
以天下为师：优化共赢
