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宝钢领导力

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关键词:宝钢   领导   刘国胜著   2011   年版
资源简介
宝钢领导力
出版时间:2011年版
内容简介
  企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。中国的大型领先企业在21世纪新的历程和挑战中负有特殊的历史使命,要从优秀走到卓越,成为世界级的公司……不仅取决于制定一个正确的战略,更取决于能够持续培养卓越的领导团队。由刘国胜主编的《宝钢领导力》是中国特大型企业中国宝钢集团聚焦论述企业领导力的专著。 宝钢在30多年的发展中经受了考验,从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界,这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。在世界级企业领导力危机、大企业平均寿命短于40年的背景下,越来越多的中国企业和领导人意识到系统培养领导力的重要性。宝钢是新时期的标杆企业,领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中,并顺应新的转型期的时代特点,保障企业改革与发展的持久竞争能力。 在本书中,宝钢将国际先进的领导力理论与自身实践相结合,对宝钢领导力的精髓进行提炼,编写一本原创的以中国领导力为核心的教材,具有开拓性、示范性的深远意义。本书从宝钢的企业领导力之影响力、决策力、执行力。以及创新、应用、发展、智慧等能力管理方面进行了总结,形成了有效的领导科学和领导艺术。全书对企业家领导力、组织领导力、公司组织的领导力等核心要素进行了解析。 《宝钢领导力》既是宝钢沿革的历史风雨回溯,又是宝钢发展中硬实力和软实力的综合展示,在引领读者走进宝钢的领导管理哲学世界的同时,也完成了一次对宝钢的企业精神文化巡礼。
目录
企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。中国的大型领先企业在21世纪新的历程和挑战中负有特殊的历史使命,要从优秀走到卓越,成为世界级的公司……不仅取决于制定一个正确的战略,更取决于能够持续培养卓越的领导团队。
由刘国胜主编的《宝钢领导力》是中国特大型企业中国宝钢集团聚焦论述企业领导力的专著。
宝钢在30多年的发展中经受了考验,从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界,这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。在世界级企业领导力危机、大企业平均寿命短于40年的背景下,越来越多的中国企业和领导人意识到系统培养领导力的重要性。宝钢是新时期的标杆企业,领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中,并顺应新的转型期的时代特点,保障企业改革与发展的持久竞争能力。
在本书中,宝钢将国际先进的领导力理论与自身实践相结合,对宝钢领导力的精髓进行提炼,编写一本原创的以中国领导力为核心的教材,具有开拓性、示范性的深远意义。本书从宝钢的企业领导力之影响力、决策力、执行力。以及创新、应用、发展、智慧等能力管理方面进行了总结,形成了有效的领导科学和领导艺术。全书对企业家领导力、组织领导力、公司组织的领导力等核心要素进行了解析。
《宝钢领导力》既是宝钢沿革的历史风雨回溯,又是宝钢发展中硬实力和软实力的综合展示,在引领读者走进宝钢的领导管理哲学世界的同时,也完成了一次对专家评价要点

第一章 宝钢领导力导论
一、领导力极其重要
二、宝钢领导力与宝钢发展
三、宝钢领导力核心要素模型
四、宝钢领导力特色
第二章 领导力源泉:争创一流、钢铁报国的使命感
一、使命感来源于不甘落后
二、为钢铁强国而奋斗
三、承担二次创业的公司使命
四、清醒地认识使命感现状
五、增强使命感自觉
第三章 领导力基石:追求品德高尚、能力高超的自我管理
一、自我管理是领导力之基石
二、以德为先乃立身之本
三、企业领导是以取得业绩为目标的职业
四、形成良好的自我管理行为习惯
五、提升人生境界
第四章 领导力灵魂:引领企业持续发展的文化创新能力
一、经受先进的现代工业文明的挑战
二、宝钢文化的内涵
三、文化创新与企业管理有机融合
四、文化创新的“三个化”
五、把握三个要点
第五章 领导力关键:富有远见的决策能力
一、决策是决定成败的第一要素
二、富有远见是对决策水平最重要的判断标准
三、变革时期对决策能力提出了更高的要求
四、建立科学和民主的决策体系
第六章 领导力保证:基于系统优化的执行能力
一、在改革开放中增强执行能力
二、执行力面临巨大挑战
三、优化战略管理体系和公司组织体系
四、完善工作机制和工作方式
第七章 领导力根本:以人为本的人力资源发展能力
一、把人力资源发展作为根本大事来抓
二、解决好两个关键问题
三、完善发现、培养和使用机制
四、领导班子建设“双优化”
五、人才队伍建设“双通道”
六、党员队伍建设“双带”
七、员工队伍建设“八个人”
第八章 领导力智慧:着眼于解决问题的领导方法应用能力
一、领导方法决定于领导思想
二、以科学发展观为指导破解难题
三、把握好领导方法中的重要范畴
四、领导哲学和领导艺术
后记
宝钢的企业精神文化巡礼。
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