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品牌帝国:宝洁中国商战传奇

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  • 类别:管理书籍
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关键词:商战   帝国   传奇   品牌   中国
资源简介
品牌帝国:宝洁中国商战传奇
出版时间:2012年版
内容简介
  《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序,我还是蛮有兴趣的,因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢?中国自有营销研究,其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数,第一代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”,甚至不少专业营销研究机构到今天还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外,只有很小的机会为宝洁服务,而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域,因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业,但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是今天我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的,我们零点也多年保持了宝洁奖行业获奖大户的光荣。不只在我自己所在的专业领域,在渠道管理、在品牌传播、在市场人力资源训练上,我们都甚至习惯了宝洁总是扮演着导师与传教士的角色。
目录
引子
第一章 宝洁品牌体系简介
 第一节 宝洁业务简介(业务范围与规模)
  一、宝洁全球的规模和业务范围
  二、宝洁中国的规模和业务范围
 第二节 宝洁主要品牌介绍
 第三节 以市场部为导向的运营模式
  案例宝洁中国的品牌之路
第二章 品牌管理的起源和早期发展
 第一节 品牌创始与初期生意模式
  一、宝洁的初期生意模式
  二、品牌管理雏形以及背景分析
 第二节 早期的品牌管理
  一、品牌理念的形成
  二、品牌管理的发展与延伸
  三、品牌传播与传播技术的发展
 第三节 品牌管理的全球化进程
  一、代表市场的品牌创建
  二、全球化品牌管理及其标准化组织
  三、品牌全球化策略
  案例宝洁对品牌的收购整合
第三章 组织与职能
 第一节 基于矩阵式结构的放射型组织
  一、全球战略事业部(GBU)
  二、区域市场拓展组织(MDO)
  三、全球业务服务部(GBS)
  四、GBU和MDO的基础单元:以品牌为核心的
  多部门协同小组
  五、高绩效的市场组织(HPMO——High Performance Marketing Organization)
 第二节 品牌管理组织下各部门的职能以及基本工作方式
  一、市场部职能描述
  二、媒体管理部职能描述
  三、部门工作方法
 第三节 各部门的核心岗位及职责描述
 第四节 品牌管理组织与外部战略合作商的分工及合作方式
  一、七大外部合作机构类型
  二、宝洁外部机构与内部组织的分工职责
  案例成功的品牌宣传,不成比例的生意份额
第四章 整合营销框架
 第一节 整合营销框架简介
 第二节 前景评估
 第三节 目标消费群
  ……
第五章 核心管理物流与方法
第六章 媒体传播管理
第七章 品牌管理的重要保障——人来资源
后记
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