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班组精细化管理实务

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  • 语言:中文版
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  • 类别:管理书籍
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关键词:编著   班组   精细   管理   实务
资源简介
班组精细化管理实务
出版时间:2014年版
内容简介
班组精细化管理是对生产要素全面、精确、细化的管理,消除工作中的浪费,为企业创造出更大的经济效益。它甚至细化到管理员工的每一个动作,使用每一滴水等;它使班组在企业中发挥出 化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、
目标。
本书以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法的运用要领为目的。通过学习和训练,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力;通过分析国内外成功企业精细化管理的实施案例,可以提高班组的执行力。
本书是作者作为知名培训师多年工作经验的结晶与升华;内容系统全面、重点突出、实用性强,是班组长及相关人员实施精细化管理必备的实用手册和培训教材。
目录
第一章 班组精细化管理概述――从粗放走向精细 /1
一、当前班组管理中的三大难题 / 2
二、向精细化管理迈进 / 3
三、认识班组精细化管理 / 5
四、班组精细化管理目标 / 13
五、班组精细化管理的实施步骤 / 15
第二章 人员精细化――打造高素质的员工队伍 /21
一、优化岗位,实现“少人化” / 22
二、设定精确的工作目标 / 31
三、绩效计划 / 36
四、绩效实施 / 38
五、绩效指导与考评 / 38
六、绩效面谈与改进 / 53
七、员工激励 / 56
八、留住一线优秀员工 / 60
九、打造高效的班组执行力 / 64
第三章 设备精细化――实现设备的“零故障” /74
一、实现设备“零故障” / 75
二、设备管理中的5大不良意识 / 75
三、设备精细化管理的目标 / 78
四、班组设备管理细化指标 / 80
五、实现零故障的5个对策 / 82
六、自主保养活动 / 84
七、育成设备管理专家 / 87
八、备件管理 / 91
九、设备信息化管理 / 95
十、设备安全管理 / 96
第四章 物料精细化――实现物料的“零浪费” /105
一、班组中常见的物料浪费 / 106
二、物料管理的5R原则 / 109
三、物料管理精髓 / 110
四、物资消耗定额 / 111
五、班组物料的领用 / 115
六、现场物料的标识 / 117
七、ABC分类法与库存管理 / 118
八、物料的搬运 / 120
第五章 方法精细化――工作方法改善 /123
一、为什么要进行工作改善 / 124
二、工作改善的6大步骤 / 125
三、工作改善的核心:消除浪费 / 128
四、均衡化生产 / 139
五、工作改善工具:IE / 142
第六章 环境精细化――全面提升现场管理水平 /162
一、班组长要成为一名“三现”主义者 / 163
二、6S管理要义 / 167
三、6S管理难以提升的意识误区 / 169
四、6S难以提升的管理根源 / 170
五、提高员工素养是6S成功的关键 / 172
六、实施6S的十大要诀 / 174
七、制订精细的现场标准 / 175
八、目视管理 / 180
参考文献 /196
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