战略管理：构建医药企业核心竞争力的新思维
出版时间：2010年版
内容简介
《战略管理：构建医药企业核心竞争力的新思维》共十二章，主要有：战略管理概述；企业战略愿景、使命与目标；宏观环境分析；行业环境分析；资源与战略能力分析；总体战略；经营单位竞争战略；职能战略；国际化经营战略；战略选择与评价；战略实施和战略控制。
目录
前言
第一章 战略管理导论
引入案例
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理发展与演变
第三节 战略管理体系
第四节 战略管理过程
本章小结
思考题
案例分析
第二章 企业使命、愿景与战略目标
引入案例
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标与目标体系
第四节 企业目标体系的制定
本章小结
思考题
案例分析
第三章 宏观环境分析
引入案例
第一节 外部环境的分类及其特点
第二节 宏观环境因素分析
本章小结
思考题
案例分析
第四章 行业环境分析
引入案例
第一节 行业环境因素分析
第二节 行业竞争性分析
第三节 竞争对手分析
本章小结
思考题
案例分析
第五章 资源与战略能力分析
引入案例
第一节 资源分析
第二节 企业战略能力分析
第三节 价值链分析
第四节 核心能力分析
第五节 环境分析技术
本章小结
思考题
案例分析
第六章 总体战略
引入案例
第一节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 战略组合
本章小结
思考题
案例分析
第七章 经营单位竞争战略
引入案例
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 三种基本竞争战略的选择
第五节 处于不同生命周期产业的竞争战略
本章小结
思考题
案例分析
第八章 职能战略
引入案例
第一节 市场营销战略
第二节 研究与开发战略
第三节 財务战略
第四节 生产战略
第五节 人力资源战略
本章小结
思考题
案例分析
第九章 国际化经营战略
引入案例
第一节 国际化经营战略概述
第二节 国际市场的进入模式及影响因素
第三节 国际战略联盟
本章小结
思考题
案例分析
第十章 战略评价与选择
引入案例
第一节 战略评价的方法
第二节 战略方案的选择
第三节 战略方案选择影响因素
本章小结
思考题
案例分析
第十一章 战略实施
引入案例
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施的模式
本章小结
思考题
案例分析
第十二章 战略控制
引入案例
第一节 战略控制的概述
第二节 战略控制过程
第三节 战略变革管理
本章小结
思考题
案例分析
参考文献
