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有感领导做最好的安全管理者

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  • 大小:56.3 MB
  • 语言:中文版
  • 格式: PDF文档
  • 类别:安全工程
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关键词:有感   最好   安全   管理者   领导
资源简介
有感领导做最好的安全管理者
出版时间:2012年版
内容简介
  有感领导在我国的管理界属于新话题,到目前为止,我国绝大多数企事业单位对有感领导闻所未闻。石油企业率先推行有感领导,培训有感领导知识,培养有感领导技能,成了对各级干部在职教育的重要内容。本书强调只有所有担负管理责任的岗位人员都动起来,共同维护上级领导的权威,共同传递领导层安全理念,共同体现领导层确立的安全价值追求,形成合力,全体员工才能体会到强烈的安全氛围,才能长期持久地实施安全行动,确保企业不出现安全问题。本书指出本土企业在吸收国外先进经验的同时,必须结合民族性格特点,创造出适合中国企业的有感领导。
目录
A 职位赋予责任
 A1 管得了安全的人,才可当大任
 A2 维护上级权威,也是你的责任
 A3 直线责任,一级要对一级负责
 A4谁的“地盘”谁管理
B 一起走才能带着跑
B1 让员工听得见、看得到
B2 落实个人安全行动计划
B3 带头分享安全经验
 参阅:国外企业的有感领导
 B4 到现场去,现场是施展才华的广阔天地
 参阅:“五现主义”报告表
C 用行动阐释规则
 C1 把规则看得至高无上
 C2 安排不等于安全,落实才能永绝后患
 C3 抓绩效考核,让行为合规
 参阅:绩效沟通必须遵循的原则
 C4 给规则“通电”,让“电网”发威
D 知识就是力量
 D1 让部下服从,不如让部下佩服
 D2 学会工作分析,实现全程在控
 参阅:工作安全分析
 D3 你会安全检查吗
E 人是讲感情的
 E1 安全管理,怎一个“管”字了得
 参阅:表扬和批评的关键技巧
 E2 基层千部必修的阅人术
 E3 同理心让你超越自己
F 放弃信仰,等同死亡
 F1 核心价值观,要认同更要信仰
 殿 安全管理是第一管理
 参阅:评论员文章
 F3 没有不能避免的事故
 参阅:史上损失最惨重的十大事故
 F4 任何事故都可以在管理上找到原因
G你代表领导
G1 和领导同心,让上级放心
G2 说上级坏话,会让部下看扁你
 参阅:超越层级,正确执行组织战略意图
C3 懂补台,会救场,团队安全做榜样
后记 有感领导,本土化才有生命力
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