建筑供应链运营管理
出版时间：2014年版
内容简介
系统地分析了工程项目与建筑供应链的特征，以及建筑供应链与工程项目的相互依存性。结合供应链运营管理面临的工作流程、绩效监测、寻源和供应商管理、企业内部纵向一体化与外部横向一体化的协同工作体系和机制，以及供应链风险管理等核心议题，构建了建筑供应链的SCOR管理模型，提供了基于ARIS和SAP的平台实施建筑供应链SCOR模型的方法。详细介绍了建筑供应链运营宜采取的战略寻源、集约采购、全球采购、协同采购以及电子商务平台等解决方案，并给出了相关的案例分析。
目录
1 供应链运营参考模型——SCoR模型
1.1 SCOR模型构成与范围
1.2 SCOR的用途与意义
1.3 SCOR模型结构
1.4 SCOR的绩效属性与指标
1.5SCOR模型的三个标准层级及三个扩展层级
1.6层级化业务流程的作用及其与企业组织结构的映射
1.7实施SCOR模型的条件
1.8实施SCOR模型
1.9 SCOR供应链风险分析与管理
1.10获得SCOR行业标杆的8个步骤
1.11 SCOR模型的支持流程
2 工程项目与建筑供应链特征
2.1 EPC工程项目的特征
2.2提高EPC项目绩效的最佳实践
2.3 EPC项目采购的特征
2.4改进EPC项目采购绩效的最佳实践
2.5建筑供应链
2.6建筑供应链的特征
2.7建筑供应链的属性与适用性
2.8建筑供应链管理
2.9总承包商在建筑供应链中的作用
3建筑供应链与工程项目相互依存
3.1供应链活动与项目活动关系的差异
3.2建筑供应链绩效差的原因
3.3工程项目供应风险管理方式
3.4供应链与项目管理相互融合
3.5供应链与项目活动的协调
3.6供应链管理与项目管理的链接
3.7供应链与项目管理一体化
4供应商关系的价值
4.1选择与管理供应商伙伴关系
4.2有效管理供应商关系的采购机制
4.3供应商关系管理的潜藏价值
4.4利用好与供应商的关系盈利
4.5供应商协作和集成
4.6供应商风险管理
4.7供应商选择
5承包商与客户的关系
5.1合同类型对关系质量的作用
5.2合作关系的好处
5.3开发合作关系的挑战
5.4合作关系的关键成功因素
6建筑供应链的一体化
6.1建筑供应链一体化的目标与需求
6.2建筑供应链一体化的特征
6.3建筑供应链一体化的驱动因素
6.4基于物料管理的建筑供应链一体化策略
6.5聚集与协调需求并统一供应
6.6有效管理散碎的业务
6.7客户在建筑供应链一体化中的作用
6.8采购提升建筑供应链一体化的有效性
7建筑供应链的设计与实施策略
7.1建筑供应链的设计
7.2改进供应链的限制
7.3供应链流程再造的决策基础
7.4供应链设计的目标
7.5供应链柔性
7.6寻源采购柔性
7.7建筑供应链的实施策略
8建筑供应链采购策略
8.1制定采购策略的模型
8.2采购物资定位分析以及采购策略
8.3瓶颈物资（寻源采购管理即资源管理）
8.4非关键（一般）物资（采买管理）
8.5杠杆（规模效益）物资（物资管理）
8.6战略物资（战略管理）
8.7各类定位物资的管理策略与重点
8.8采购和供应链管理
……
9战略寻源采购
10寻源采购的解决方案
11电子采购与反向拍卖
12建筑供应链SCOR管理模型
13基于ARIS与SAP实施SCOR模型
14工程物资采购系统的电子商务系统
15协同采购
16全球采购
17现代采购技能及其面对的挑战
18集约化采购
19供应链风险管理
附件拍卖相关的参考流程
参考文献
