T/ZECZEDA 0001-2025 ESG环境、社会、治理报告编制指南

　　T/ZECZEDA 0001-2025

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　　前 言

　　本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

　　请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

　　本文件由浙江省企业联合会提出并归口。

　　本文件起草单位：浙江省工业经济联合会、浙江省企业家协会、杭州正合数字信息发展有限公司、浙江省国有资产管理协会、浙江省总会计师协会、浙江省环境科学学会、浙江省应急与安全科学技术学会、浙江省绿色产业发展促进会、国网浙江省电力有限公司杭州市余杭区供电公司、浙江精益企业管理集团有限公司、北京亚投智库咨询有限公司、中科赋能科技产业发展(浙江)有限公司、杭州浙里企业管理咨询有限公司、浙江亚美信教育科技有限公司、杭州中车车辆有限公司、杭州中智服务外包有限公司、浙江泽钦律师事务所、浙江企联企业研究院、浙江中际工程项目管理有限公司。

　　本文件主要起草人：汤黎路、郑一方、陈金荣、张旭东、蒋伟松、宋薇、田楚平、俞乐平、吕向红、陶辉、周金忠、徐凤林、王雯、姜赞、董力豪、高峰莲、周文、沈培生。

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　　引 言

　　本文件中的组织是指区域经济管理、产业园区、社会组织、企业、产业链与供应链相关单位等。《ESG环境、社会、治理报告编制指南》是对组织关于环境保护(Environmental) 、社会责任(Social)和内部治理(Governance)[以下简称 ESG]信息披露编制报告的技术和规范建议。

　　ESG 是组织非财务绩效的主流评价体系，已成为组织可持续发展的核心框架。随着国际可持续信息披露框架加速推出，标准化、规范化、强制性趋势显著;为了适应中国生态、经济、社会和治理的政策变化，组织的社会责任和可持续发展问题日益受到关注。

　　推动组织绿色低碳战略转型，引导组织高质量发展，促进新质生产力，强化组织 ESG 信息披露，建立适用于中国国情的 ESG 相关指南显得非常必要和迫切。需要建立一套接轨国际、对标前沿、符合国情、对接监管的 ESG 报告编制指南。为此，浙江省企业联合会牵头发起并组织政府部门、产业园区、行业协会、相关企业、咨询机构等各方专家代表建言献策、多方交流、研究论证、修订完善、评估审定，发布《ESG环境、社会、治理报告编制指南》。

　　本文件参考国际主流披露标准和指引，以“创新、协调、绿色、开放、共享 ”的新发展理念为指导，全面贯彻改革开放新时代治国理政体系和中国特色的可持续发展观，结合我国国情，通过确定 ESG 报告的基本原则、 内容设定和编写流程， 旨在为组织开展 ESG 报告编制工作提供最为核心和基础性的指导意见和建议，为组织和利益相关方提供准确、透明的非财务信息。

　　本文件的制定主要是为了满足组织编写和发布 ESG 报告的需求，增进组织对 ESG 报告的统一认识和理解，规范组织的 ESG 报告编制流程和内容，提高 ESG 报告编写质量和效率。

　　组织通过本指南编制和发布 ESG 报告，可以定期评估和改善其在这些领域的表现，管理 ESG 风险和寻求发展机遇，可以帮助组织全面地了解组织运营状况和风险，作为组织决策和运营的依据。

　　同时本指南可作为政府、国资管理部门、财政金融部门、行业协会、监管机构等利益相关方识别组织 ESG 报告内容和质量的参考，有利于报告的验证和评估评级工作。

　　环境、社会和治理(ESG) 已成为评估组织可持续性的重要维度，是组织向利益相关者披露其在环境、社会和治理方面的表现和成果的主要途径。通过编制和发布 ESG 报告，组织可以向企业、产业园区、社会组织、区域、产业链供应链、投资者、消费者、员工和其它利益相关者展示其在长期稳定可持续发展方面的承诺和行动，从而帮助组织提高资源整合能力和核心竞争力，获取政策支持和投资者信心，有效规避风险，提升可信任的品牌形象和公众认可度，为组织可持续发展带来战略新机遇。

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　　ESG 环境、社会、治理报告编制指南

　　1 范围

　　本文件提供了组织 ESG 报告编制的通用性基本原则、编制流程、报告方式、报告内容与报告应用等内容。本文件适用于企业、产业园区、社会组织、区域经济管理 ESG 报告编制大纲， 以及产业链、供应链相关方的 ESG 承诺书。

　　2 规范性引用文件

　　下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

　　T/CFIE 002-2024 可持续供应链风险识别与管理

　　ISO IWA 48-2024 Environmental,social and governance(ESG) implementation principles

　　ISO 14090:2019 适应气候变化—原则、要求和指南

　　ISO 37301:2021 合规管理体系 要求及使用指南

　　ISO 26000:2010 社会责任指南

　　T/SFIE 001-2024 企业ESG环境、社会、治理报告编制指南

　　3 术语和定义

　　下列术语和定义适用于本文件。

　　3.1 组织 organization

　　对责任、权限和关系做出安排并有明确目标， 由人与设施结合而成的实体或团体。

　　注：本文中泛指ESG报告编制主体，如：区域经济管理、社会组织、产业园区、企业、产业链和供应链相关单位等。

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　　3.2 企业 enterprise

　　依法设立，以营利为目的，从事生产、流通或服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。

　　3.3 产业园区 industrial park

　　经政府或市场主导划定边界，通过集聚关联产业和企业，提供基础设施、公共服务及政策支持，以实现资源高效配置、产业协同发展和区域经济提升的特定地理区域。

　　注：产业园区类型包括经济技术开发区、高新技术产业开发区、保税区、专业园区(如零碳园区、智慧园区)、共性环保产业园等，其功能涵盖生产制造、研发创新、物流仓储等。

　　3.4 社会组织 social organization

　　依法登记的非营利法人，包括社会团体(会员制组织)、基金会(公益慈善法人)和社会服务机构(民办非企业单位)。其活动涵盖公益服务、行业自律、社区支持等领域。

　　3.5 区域经济 regional economies

　　具有特定自然、经济或行政关联性的连续地理空间范围，以经济长期稳定可持续发展为目标，其内部要素在功能、结构或管理上具有统一性，可作为规范化、标准化实施的边界框架。

　　注：区域经济的范围可基于行政管辖(如省、市、区、县、乡镇、街道等)、 自然地理(如流域、生态区)或经济协作(如城市群)等划定。

　　3.6 产业链 industry Chain

　　基于技术经济关联和时空布局关系，由不同产业部门或企业构成的链条式关联形态，涵盖产品(或服务)从原材料供应、技术研发、生产制造到流通消费的全过程，是产业组织、生产流程与价值实现的有机统一体。

　　3.7 供应链 supp ly chain

　　生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构。

　　[来源：GB/Z 26337.1-2010，3.1.1]

　　3.8 ESG 报告 ESG report

　　组织(3.1)系统披露其在环境(Environmental)、社会(Social)及治理(Governance)三个维度的绩效表现、管理实践和综合影响的正式文件。该报告通过量化指标与定性描述相结合的方式，向利益相关方展示企业对可持续发展的承诺、行动及成果，是衡量非财务风险与长期价值创造能力的重要工具。

　　3.9 社会责任 social responsibility

　　组织(3.1)通过透明和合乎道德的行为为其决策和活动对社会和环境的影响而担当的责任。这些行为：

　　——致力于可持续发展，包括社会成员的健康和社会的福祉;

　　——考虑了利益相关方的期望;

　　——符合适用的法律，并与国际行为规范相一致;

　　——被融入整个组织并在组织关系中实施。

　　注 1：活动包括产品、服务和过程。

　　注 2：组织关系指组织在其影响范围内的活动。

　　[来源：GB/T 36000-2015,3.16,有修改]

　　3.10 可持续发展 sustainable development

　　既满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展。

　　注 1：该过程为经济活动、环境责任和社会进步提供一种持久、平衡的解决方法。

　　注 2：可持续发展是为了将高品质生活、健康和繁荣等目标与社会公平和正义相融合，并保持地球对其生物多样性的支持能力。这些社会、经济和环境目标既互相依赖又相辅相成。可持续发展可被视为一种对更广泛的社会整体期望的

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　　表达方式。

　　[来源：GB/T 36000-2015]

　　3.11 绩效 performance

　　可测量的结果。

　　注 1：绩效可能与定量或定性的发现有关。

　　注 2：绩效可能与活动、过程、产品(包括服务)、体系或组织的管理有关。

　　[来源：GB/T 24001-2016,3.4.10]

　　3.12 实质性议题 substantive issues

　　组织在特定时期内，对环境、社会及治理维度中具有显著影响的核心议题。

　　3.13 信息披露 information disclosure

　　组织向利益相关方公开组织及与组织相关信息的行为。

　　3.14 温室气体 greenhouse gas

　　大气层中自然存在的和由于人类活动产生的能够吸收和散发由地球表面、大气层和云层所产生的、波长在红外光谱内的辐射的气态部分。

　　注：如无特别说明，本标准中的温室气体包括二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)、氧化亚氮(N2O)、氢氟碳化物(HFCS)、全氟碳化物(PFCS)、六氟化硫(SF)与三氟化氮(NF3)。

　　[来源：GB/T 32150-2015,3.1]

　　3.15 二氧化碳当量 carbon dioxide equivalent ;CO2e

　　在辐射强度上与某种温室气体质量相当的二氧化碳的量。

　　注：二氧化碳当量等于给定温室气体的质量乘以它的全球变暖潜势值。

　　[来源：GB/T 32150-2015,3.16]

　　3.16 温室气体排放范围 scope of greenhouse gas emissions

　　针对温室气体排放在运营边界的不同进行的分类，分为(范围 1)、(范围 2)、(范围 3)。

　　[来源：GB/T 32150-2015]

　　3.17 可(不可)再生能源(资源) renewable energy (resources)

　　能(不能)在短时间内通过生态循环、回收技术或农业生产补充、再生、生长或产生的能源(资源)。

　　3.18 生物多样性 biological diversity

　　各种生物之间的变异性和多样性，包括所有的植物、动物和微生物，以及它们所处的各种生态系统。 [来源：联合国《生物多样性公约》]

　　3.19 清洁能源 clean energy

　　指能够在使用过程中减少对环境造成污染和温室气体排放的能源。清洁能源通常包括太阳能、风能、水能、地热能等可再生能源，以及核能等非可再生能源。

　　3.20 绿色供应链 green supply chain

　　指在整个供应链过程中，通过采用环保和可持续的方法和措施，减少对环境的负面影响，同时提高经济效益和社会效益的供应链管理模式。

　　3.21 供应链管理 supply chain management

　　为实现可持续发展，减少社会和环境的风险而对产品及服务供应链采取的管理政策和措施。 3.22 人权 human rights

　　工作环境中员工享受的基本权益，包含反歧视、反虐待、反强制劳动等。

　　[来源：GB/T 36000-2015]

　　3,23 社区 community

　　在受到组织经营产生的经济、社会或环境影响(正面或负面)的地区生活和/或工作的人员或群体。

　　3.24 可持续商业 sustainable business

　　指在商业运营过程中，通过考虑环境、社会和经济的一致性，实现经济效益、社会价值和环境保护

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　　的平衡， 以实现可持续发展。

　　3.25 可持续工业经济 sustainable industrial Economy

　　是指在工业生产和经济发展过程中，通过采用环保和可持续的方法和措施，实现经济效益、社会价值和环境保护的平衡， 以实现可持续发展。

　　3.26 不当竞争行为 unfair competitive behavior

　　不当竞争行为是指组织之间在市场和社会竞争过程中采用不正当或违法手段，以获取不公平的竞争优势的行为。这些行为可能包括虚假宣传、价格倾销、垄断、抹黑竞争对手、商业和社会诽谤等。

　　3.27 腐败 corrupt

　　是指组织在行政、社会、行业、商业等活动中，组织或个人采取非法或不道德的行为，以获得不当利益或给他人造成损失的行为。这些行为可能包括贿赂、行贿、滥用职权、挪用公款、洗钱等。

　　3.28 客户隐私 customer privacy

　　客户隐私是指客户个人信息的保护和保密。客户个人信息包括但不限于姓名、地址、电子邮件地址、电话号码、社交媒体账号、银行账户信息等。

　　3.29 利益冲突 conflict of interest

　　个人或组织在履行职责或进行商业和社会活动时，面临多重利益关系，其中一个利益与另一个利益或职责存在冲突的情况。

　　3.30 利益相关方 stakeholders

　　利益受到组织(3.29)决策或活动影响的个人或团体。

　　[来源：GB/T 36000-2015]

　　3.31 领导力 leader ship power

　　组织或个人通过战略决策、目标引领、团队激励和资源整合等能力，推动组织实现愿景、应对挑战并创造价值的综合能力。

　　3.32 品牌力 brand power

　　品牌通过产品/服务质量、文化价值、市场传播及消费者心智占有所形成的综合竞争力，表现为市场认知度、忠诚度及溢价能力。

　　3.33 文化力 cultural power

　　组织通过价值观、行为规范、历史传承及创新实践形成的软实力，体现为对内凝聚力与对外影响力。

　　4 ESG 报告编制的原则

　　为深入贯彻新发展理念，推动高质量发展，促进新质生产力，引导组织践行可持续发展理念，规范ESG(环境、社会、治理)相关信息披露，根据国家有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件等有关规定，组织开展编制工作。

　　4.1 战略融合与能力建设

　　组织应当将可持续发展理念融入发展战略、运营管理活动中，持续加强生态环境保护、履行社会责任、健全组织治理，不断提升组织治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和效益能力，促进自身和经济社会的可持续发展，进一步强化对经济、社会和环境的正面影响。

　　4.2 影响、风险与机遇

　　ESG 报告主体应当结合自身所处行业和业务运营的特点等情况，在本文件设置的议题中识别：

　　a) 影响识别：每个议题是否预期在短期、中期和长期内对组织发展战略、业务运营、成本、现金流、融资方式、财务状况、运营成果等产生重大影响;

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　　b) 利益相关方影响识别：组织在相应议题的表现是否会对利益相关方的经济、社会和环境层面产生重大影响;

　　c) 风险与机遇识别：

　　——识别可合理预期对组织产生显著影响的ESG 相关风险(包括实体、转型、声誉风险)与机遇(驱动转型、提升竞争、创造价值)。

　　——说明该风险/机遇对组织运营和价值链当前及预期的影响、以及对财务表现、运营韧性和长期价值的影响。

　　——明确风险/机遇可能发生的时间范围和地域范围(定义应与战略规划范围关联)。

　　——依据对财务、运营、声誉的潜在实质性影响以及转化可行性，结合战略和利益相关方期望，对风险与机遇进行优先级排序。

　　并说明对议题重要性进行分析的过程，包括支持识别的历史、现状及预测信息(在合理成本范围内)。

　　ESG 报告主体经识别认为本文件设置的议题对于其自身不具有重要性，也不对利益相关方重要性的，应当按照本文件4.6 的规定进行解释说明。

　　除本文件设置的议题外，ESG 报告主体还应当结合所处行业特点、行业发展阶段、 自身发展模式、所处价值链等情况，识别并按照本文件的要求披露其他具有对自身重要性或者利益相关方重要性的议题。

　　4.3 核心披露框架

　　ESG 报告主体应围绕下列四个方面核心内容及实质性议题的规定进行分析和披露：

　　a) 战略，即组织应对 ESG 相关影响、风险和机遇的规划、策略和方法;

　　b) 影响、风险和机遇管理，即组织用于识别、评估、监测和管理 ESG 相关影响、风险和机遇的措施和流程。

　　c) 治理，即组织用于管理和监督 ESG 相关影响、风险和机遇的治理结构和内部制度;

　　d) 指标与目标，即组织用于计量、管理、监督、评价其应对 ESG 相关影响、风险和机遇的指标和目标。

　　4.4 扩展议题披露

　　ESG 报告主体披露的 ESG 相关信息应当客观、真实地反映 ESG 报告主体在 ESG 方面的表现，不得进行选择性披露，不得与依法披露的信息相冲突，不得误导利益相关方，并应当符合下列要求：

　　——应当采用国家、地方、行业或公认的国际标准等规范的术语、单位和计量方法，且数据的测量与计算方法应当保持前后一致，便于 ESG 报告主体不同时期量化数据和信息的比较，以及不同ESG 报告主体之间信息的比较;

　　——涉及数据引用的，应当注明来源，涉及专业术语的，应当对其含义作出通俗解释;

　　——数据的采集、测量与计算方法发生变化的，ESG 报告主体应当对相关数据进行追溯调整，并说明调整的情况与原因。追溯调整不切实可行的，ESG 报告主体应当说明原因。

　　ESG 报告主体应当提高 ESG 相关数据收集、核算与分析的信息化、数字化、智能化水平，增强所披露数据的可靠性与可比性，不断提高可持续发展信息披露质量。

　　4.5 豁免披露规则

　　因相关信息涉及国家和行业秘密、商业秘密，或者由于其他特殊原因，ESG 报告主体无法按照本文件个别条款的规定履行信息披露义务、披露可能严重损害 ESG 报告主体利益，或者确不适用相关条款、议题对其不具有财务重要性或影响重要性的，可以根据实际情况调整披露内容或者采取替代措施，但应当充分说明原因。

　　法律法规对 ESG 报告主体 ESG 相关信息作出强制性披露要求的，不适用前款规定。

　　4.6 预测信息规范

　　ESG 报告主体在《ESG 环境、社会、治理报告》或《可持续发展报告》中披露财务影响、温室气体

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　　减排目标等需要估算的信息或预测性信息的，应当基于合理的基本假设和前提，并对可能影响估算准确性或预测实现的重要因素进行充分的风险提示。估算或预测性信息所依据的假设和前提发生重大变化的，应当及时披露。

　　4.7 利益相关方沟通

　　ESG 报告主体应当关注利益相关方的诉求和关切，本文件鼓励 ESG 报告主体就《ESG 环境、社会、治理报告》或《可持续发展报告》了解、征集利益相关方意见，通过访谈、座谈、问卷调查等方式，促进与利益相关方的有效交流，提升可持续发展信息披露质量。

　　4.8 成本可控原则

　　ESG 报告主体在识别 ESG 相关影响、风险和机遇，分析 ESG 相关风险和机遇对财务的影响，以及判断价值链范围、开展情景分析等过程中，应当使用与组织的能力、前期工作成果和资源相匹配的方法收集可合理获得的信息，兼顾成本的可负担性。

　　4.9 披露主体与形式界定

　　本文件鼓励组织自愿披露《ESG 环境、社会、治理报告》，报告中涉及本文件规范内容的，需与本文件的相关要求保持一致。根据本文件应当披露和自愿披露《ESG 环境、社会、治理报告》的组织以下统称 ESG 报告主体。

　　4.10 披露时限与一致性

　　ESG 报告主体应当在每个会计年度结束后 4 个月内(半年内)按照本文件编制《ESG 环境、社会、治理报告》，经决策层审议通过后披露，披露时间应当不早于年度报告。报告主体和报告期间应当与年度报告保持一致。

　　5 ESG 报告内容采集的原则

　　5.1 真实性

　　组织 ESG 报告所披露信息和数据应是实际状况和事实的客观描述，信息和数据来源应真实、可靠，信息和数据应具有可验证性。组织应对数据来源和计算方法等在报告中进行标识和说明。

　　5.2 重要性

　　组织 ESG 报告所披露信息和数据应能够对组织、利益相关方的决策和价值创造能力产生重要和实质影响，并如实反映组织决策和活动对环境、社会和治理所产生的重要影响。

　　5.3 科学性

　　组织信息、数据收集和处理方法应科学、合理。信息和数据应与客观事实完全相符，或基于客观事实，经严密的科学推断而得到。

　　5.4 完整性

　　组织应披露对利益相关方作出价值判断和决策有重大影响的所有信息和数据，信息内容应完整全面，不应有重大遗漏。

　　5.5 一致性

　　组织应在 ESG 报告中定期、连续披露能够与以往报告时段和本行业或类似组织所披露信息可比的绩效指标，且各指标的披露统计方法应保持一致。

　　5.6 平衡性

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　　组织 ESG 报告应当不偏不倚地报告相关信息和数据，并公允地表述组织的优势和面对的问题和挑战。

　　5.7 可比性

　　组织 ESG 报告的信息和数据选择、编制和报告方式等应保持一致，以便利益相关方可以与该组织不同时间段提供的信息进行比较，或将其与其他组织进行比较。

　　5.8 可验证性

　　组织 ESG 报告应该提供可验证的信息和数据来源， 以确保报告的准确性和可靠性。

　　5.9 可持续发展背景

　　组织 ESG 报告应该在可持续发展的背景和目标下，报告和评估组织在环境、社会和治理等方面的影响和表现。

　　5.10 利益相关方原则

　　组织 ESG 报告应该识别并考虑所有可能对组织运营活动产生影响，或者可能被组织运营活动影响的各方的利益和需求。利益相关包括但不限于区域、产业园区、社会组织、企业、产业链与供应链，以及股东、客户、员工、消费者、政府监管部门、金融机构、社区、志愿者等。

　　6 报告编制流程

　　6.1 概述

　　组织 ESG 报告的编制流程应包含以下 7 个核心步骤：建立报告工作小组、制定工作计划、确定报告主要内容、收集与整合信息及数据、撰写报告、审核报告、发布与传播报告。

　　6.2 建立报告工作小组

　　——组织应成立 ESG 报告编制工作组，全面负责报告的编制与发布工作;

　　——工作组负责人应由组织负责 ESG 事宜的高级管理人员担任，并明确各议题的具体负责人;

　　——涉及 ESG 议题的相关职能部门(包括但不限于环境管理、产品质量、安全生产、设施保障、社会服务、治理保障等部门)及报告内容所涵盖的业务或职能单元应指派代表加入工作组;

　　——工作组成员需具备环境、社会和治理领域的相关知识能力和识别能力，熟悉国际及国内主流披露标准，并具备协调多重利益相关方的能力;

　　——根据组织可持续发展工作的阶段特征及实际情况，可选用以下报告撰写模式之一：

　　a) 核心团队主导模式

　　1) 由牵头部门主导，辅以外部专家协助;

　　2) 由外部专家主导，牵头部门提供协助;

　　b) 部门分工协作模式

　　1) 组织决策层、监督机构和运营管理层宜向工作组提供必要的人员、经费等资源支持，并对报告编制过程进行监督和指导;

　　2) 组织可委托第三方专业机构编制报告，该机构代表可加入工作组参与相关工作。

　　6.3 制定工作计划

　　ESG 报告编制工作组须制定详细的工作计划， 内容应涵盖：

　　——报告编制经费预算;

　　——报告编制与发布的关键时间节点;

　　——人员职责与分工安排;

　　——是否聘请第三方机构进行报告验证。

　　6.4 确定报告主要内容

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　　6.4.1 ESG 议题重要性分析

　　——组织应基于对 ESG 议题的重要性分析及识别结果，结合自身发展阶段、区域特点、战略目标、运营风险、行业趋势、价值链影响以及利益相关方的关注焦点，确定对组织价值创造具有实质性影响的重大议题;

　　——议题重要性评估可通过对监管机构、公众、社会组织、客户、消费者、投资者、供应商、企业股东、董事、高管、员工、社区等利益相关方进行调研，识别其关注重点，并采用矩阵或权重评分等方法进行综合判定;

　　——报告应对当期重点推进的特定 ESG 实践或专项议题进行重点披露。

　　6.4.2 ESG 实践及绩效分析

　　组织应根据议题重要性分析结果，聚焦披露关键 ESG 实践及绩效表现，可按相关议题进行分类披露。组织可将自身实践及绩效：

　　——与行业合适的对标对象进行比较(如有);

　　——与国际组织提出的相关目标(例如：联合国可持续发展目标 SDGs)进行关联性分析，以评估自身实践成效。

　　6.5 收集、整合信息和数据

　　——组织应根据确定的报告内容，系统性收集所需的定量及定性信息与数据;

　　——组织应明确负责各项信息与数据收集及报送的责任部门和人员，必要时可对相关职能部门及业务单元代表进行培训，确保其充分理解信息与数据要求;

　　——定量数据应确保在组织内部及行业内具有可比性，并满足可评估及验证 ESG 相关效益的要求;

　　——应采用严谨的数据追溯程序(如顺查与逆查)，验证数据来源的可靠性、信息的有效性与准确性。

　　6.6 报告撰写

　　——报告撰写过程主要包括：素材搜集与整理、分工撰写、统稿、内部会审、必要素材补充、修改完善、高级管理层审核、终稿定稿审批等环节;

　　——报告草案应以收集的信息和数据为基础，围绕已确定的报告核心内容展开撰写;

　　——为增强报告的可读性与感染力，报告内容宜综合运用文字、图片、表格等多种呈现方式;

　　——报告风格宜在一定时期内保持一致性，以构建组织独特的品牌信任并加深读者认知。

　　6.7 报告审核

　　——组织应建立健全 ESG 报告内部质量控制机制;

　　——在报告设计定稿后、正式发布前，应召开由最高决策机构主持的高层会议对报告进行审议。

　　宜邀请外部专家及关键利益相关方参与审阅或研讨，确保报告信息与数据符合 5.报告原则的要求;

　　——组织宜聘请第三方专业机构对报告进行独立验证，出具验证报告，并在 ESG 报告附录中说明验证范围、方法与结论，以增加报告的公信力。

　　6.8 报告发布与传播

　　——组织可通过官方网站、交易所平台、ESG 数据库、参加发布交流会等多个渠道发布 ESG 报告;

　　——宜在利益相关方沟通活动中(如新闻发布会、业绩说明会、实地调研、展览会、演讲与路演等)积极推广与传播报告内容;

　　——应通过问卷、访谈等方式收集利益相关方对报告的反馈意见;

　　——可运用数字化和信息化及智能化工具对报告发布与传播的效果进行监测评估。

　　7 报告方式

　　7.1 时间和频次

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　　——ESG 报告应定期编制并发布，发布频次不低于每年一次;

　　——当组织在 ESG 领域取得显著成就，或发生引发重大舆论关切、严重影响利益相关方利益的 ESG相关重大事件或重大变化时，报告主体宜视必要性增加报告披露频次，或及时发布专项 ESG报告予以说明;

　　——首次发布 ESG 报告的组织，宜对过往若干年度的ESG 实践及绩效进行回顾性综合披露。

　　7.2 与其他报告保持一致

　　ESG 报告主体须确保 ESG 报告在实质性内容上与相关法定及监管披露文件(包括但不限于财务报告、年度报告)保持协调一致，主要体现在：

　　a) 报告周期一致性：ESG 报告的报告周期及覆盖范围应与同期财务报告或年度报告保持严格对应;

　　b) 披露实体一致性：ESG 报告所涵盖的法律实体范围应与财务报告或年度报告中界定的报告主体范围完全一致。

　　7.3 发布形式

　　a) ESG 报告宜作为独立文件进行发布，并提供可公开获取的电子版本;

　　b) 组织可发布双语版(中文版、外语版)ESG 报告;

　　c) 在确保信息完整、便于利益相关方获取的前提下，报告主体可依据监管规定、技术条件及利益相关方需求，选择采用以下一种或多种补充形式发布 ESG 信息：

　　——纸质报告;

　　——电子版报告(如 PDF、HTML 等);

　　——报告摘要(简版报告);

　　——移动端交互式报告(如H5 等);

　　——视频报告或说明。

　　8 报告内容

　　组织 ESG 报告应包括封面、报告说明和目录、组织简介、组织 ESG 战略、风险与机遇、实质性议题、利益相关方组织 ESG 实践与绩效、附录等内容。

　　8.1 封面

　　报告封面应包括组织名称、报告出具日期、报告年度等信息。根据组织意愿，还可包括组织标识、组织愿景、报告编号等内容。

　　8.2 报告说明和目录

　　8.2.1 报告说明

　　为增强利益相关方对 ESG 报告的整体了解，组织应对报告编制和审批情况进行说明。

　　报告说明包括但不限于以下信息和数据：

　　组织对外公布的 ESG 报告年度或时间范围、编制日期、报告编号、报告期数、报告出具单位、编制报告依据的标准、报告覆盖范围(是否覆盖分类部门等)、数据来源和说明、报告原则、报告的发布形式和获取方式、保证数据真实性的承诺及免责声明等。

　　8.2.2 报告目录

　　报告目录应涵盖组织 ESG 报告的主要内容。

　　8.3 组织简介

　　组织简介旨在帮助利益相关方了解组织概况，方便利益相关方更好地解读组织 ESG 报告。组织应披露以下信息：

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　　——组织名称、组织最高层、注册地址、所在地、组织性质、行业类别等，重点排污单位需要特别标注;

　　——报告期内组织的总体运营情况、基本财务信息、运营绩效等。

　　8.4 组织 ESG 愿景与战略

　　组织的可持续发展愿景与战略意味着其发展理念和运营模型的根本性转型，标志着从短期利益导向转向长期价值创造的范式变革，从而在日益严峻的全球挑战与监管环境中获得结构性竞争优势，确保持续创新能力和永续经营根基。

　　组织应在 ESG 报告中披露以下内容：

　　a) 可持续发展愿景与战略的声明

　　提供组织的最高管治机构(或最高管理层)关于可持续发展与组织关联性及其所推动可持续发展愿景与战略的声明;

　　组织宜说明：

　　——其运营活动对环境、社会、经济和治理的短期、中期和长期愿景与战略;

　　——致力于预防负面影响，并实现对环境、社会、经济和治理的正面影响;

　　——支撑可持续发展的短期及中期战略优先事项， 以及该等事项如何与所在地区的可持续发展政策文件保持协同;

　　——影响组织自身及其可持续发展战略的宏观趋势(例如：政治因素、宏观经济、社会因素);

　　——报告期内，关乎组织可持续发展贡献的关键事件、成效及不足;

　　——报告期内，针对实质性议题所设定的目标和具体指标的绩效实现情况;

　　——未来 3-5 年内，关于可持续发展贡献的主要挑战、 目标及具体指标。

　　b) 政策承诺

　　组织应对可持续发展行为的政策承诺，包括：

　　——承诺所参照的政策文件;

　　——开展尽职调查;

　　——遵守法律法规;

　　——组织内批准每项政策承诺的层级，以及是否为最高层;

　　——政策承诺与组织战略、运营、品牌、文化的关联性;

　　——利益相关方沟通政策承诺。

　　c) 政策承诺的融入

　　组织应说明如何将各项可持续发展政策承诺融入自身活动和价值链，包括：

　　——在组织内不同层级明确履行承诺的具体职责;

　　——如何将承诺纳入组织战略、运营业务和运营流程;

　　——如何结合及通过运营活动来履行承诺;

　　——为员工及利益相关方提供的关于履行承诺的培训。

　　d) 补救负面影响的程序

　　组织应说明对负面影响的补救程序，包括：

　　——组织直接造成或间接促成负面影响的补救或合作补救的责任承诺;

　　——识别和处理申诉的方法，包括组织建立或参与的申诉机制;

　　——组织为补救或合作补救其确认直接造成或间接促成之负面影响的其他程序;

　　——利益相关方如何参与补救机制的设计、审核、运作和改进;

　　——组织如何监督申诉机制及其他补救程序的有效性(应包含衡量有效性的具体方法，如关键绩效指标及周期)，并辅以实际案例及利益相关方反馈说明其有效性。

　　e) 寻求建议的机制

　　组织宜披露其为可持续发展的政策和实践寻求建议的相关机制信息，包括：

　　——该机制的目标使用者是谁;

　　——机制的运作方式，及组织内负责该机制的具体层级或部门;

　　——是否以及如何让目标使用者了解该机制，是否提供使用机制的指引或培训;

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　　——机制的可及性信息，如可访问时间，是否提供多语言支持;

　　——是否允许匿名使用;

　　——如何保障使用者的隐私;

　　——使用者对机制和处理结果的满意度;

　　——在报告期收到的寻求建议之请求的数量和类型，以及获答复的请求的比例;

　　——报告期内通过该机制提出事项的数量、类型及最终处理结果。

　　f) 遵守法律法规

　　组织应说明：

　　——报告期内发生重大不合规事件的总次数，该等事件须涵盖导致罚款或非经济性处罚的情况;

　　——因该等不合规事件支付的罚款总次数及货币价值总额，包括当前报告期和先前报告期;

　　——对重大不合规事件的描述(应包含事件性质、所违反的法律法规条文、涉及范围及影响);

　　——对该等事件的背景、根本原因及责任认定过程的说明。

　　8.5 影响、风险与机遇

　　8.5.1 概述

　　影响、风险与机遇的本质是对价值的保护与创造。组织考虑可持续发展对组织自身或组织自身对可持续发展的影响时，识别可持续发展相关的风险与机遇便尤为重要。

　　8.5.2 信息披露要求

　　组织应在 ESG 报告中披露以下内容：

　　——负责监督 ESG 相关影响、风险与机遇的治理机构及个人;

　　——治理机构或个人在用于监测、管理和监督 ESG 相关影响、风险与机遇的治理流程中的作用;

　　——可合理预期对组织产生显著影响的ESG 相关风险与机遇;

　　——对于已识别的ESG 相关影响、风险与机遇，按实体、转型或声誉风险或机遇进行分类说明;

　　——对于已识别的ESG 相关影响、风险与机遇，描述该风险与机遇对组织运营和价值链的当前和预期影响;和对组织财务表现、运营韧性和长期价值的影响;

　　——对于已识别的ESG 相关影响、风险与机遇，披露应对该风险与机遇的计划、进度、结果;

　　——对于已识别的ESG 相关风险与机遇，具体说明在哪些时间和地域范围内的影响会发生;解释实体如何定义时间、地域， 以及这些定义如何与组织用于战略决策的规划范围相联系;

　　——在合理成本范围内可获得的、支持风险与机遇识别的信息，包括历史事件、现状及预测数据。

　　8.5.3 管理机制建设

　　组织宜建立以下管理体系：

　　a) 职能机构建设

　　建立分层级、权责明晰的影响、风险与机遇治理职能机构，由最高决策机构领导，明晰影响、风险与机遇评估和实施的归责主体，并提供充分的资源和授权，确保影响、风险与机遇管理的有效实施;

　　b) 影响、风险与机遇体系

　　理解组织内外部环境，将影响、风险与机遇评估嵌入组织治理架构;考虑利益相关方的意见，制定适当的计划、政策和程序;

　　c) 系统性识别机制

　　对组织运营、财务及声誉产生实质性影响的ESG 风险;识别能够驱动业务转型、提升竞争力和创造长期价值的 ESG 机遇;

　　d) 风险应对措施

　　须针对高优先级 ESG 风险制定预防、缓解及应急方案，披露具体行动目标、资源配置及执行时间表，并纳入主体内控与风险管理体系;

　　e) 分级管理规范：应基于风险发生概率、影响强度、机遇转化可行性要素，结合组织战略、组

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　　织特性、所属行业、利益相关方期望对 ESG 影响、风险与机遇进行优先级排序，明确可持续发展风险与机遇管理的核心领域及优先级;

　　f) 动态评审：建立对 ESG 影响、风险与机遇有效的动态评审机制，确保在出现重大影响、风险和机遇时能够及时干预，若出现新兴风险或重大机遇，应启动专项分析并更新披露内容。

　　8.6 实质性议题

　　8.6.1 概述

　　实质性议题指可持续发展要素对组织战略决策、利益相关方权益及可持续价值创造的显著影响属性。组织应通过系统化方法，识别并确定对自身运营活动及利益相关方具有重大影响的ESG 议题。

　　8.6.2 信息披露要求

　　组织应在 ESG 报告中披露以下内容：

　　——确定实质性议题过程中提供意见的组织自身和利益相关方及外部专家;

　　——实质性议题清单，并说明与上一报告期相比，实质性议题清单的变化;如实质性议题清单有变动，应阐明为何上一报告期确定为实质性的议题不再被视为具有实质性，或为何当前报告期认定新议题具有实质性;

　　——对于清单中的每项实质性议题，描述其实际和潜在、正面和负面的影响;

　　——说明如何评估影响的重大程度，包括使用的标准、假设和主观判断依据;

　　——说明组织是否通过其运营活动产生负面影响，并披露产生负面影响的运营活动;

　　——涉及组织运营活动产生的负面影响，宜说明活动的类型、地理位置及受影响的利益相关方的类型、在价值链中的位置及地理位置;

　　——对负面影响采取的补救措施、 目的和目标。

　　——关于实质性议题相关的政策、承诺及行动;

　　8.6.3 管理机制建设

　　组织宜参照以下步骤识别实质性议题：

　　8.6.3.1 了解组织背景

　　组织应整理其运营活动、协作关系、可持续发展背景和利益相关方概况，从而获取关键信息以识别实际和潜在的影响;

　　a) 组织宜考虑以下方面的运营活动：

　　——战略、运营和文化;

　　——开展活动的类型及地理位置;

　　——提供的产品和服务;

　　——组织职能、特点及所属行业;

　　——员工的数量及人口特征(例如：年龄、性别、地理位置)。

　　b) 组织的协作关系包括合作伙伴、价值链中的实体及与其运营、产品或服务直接关联的其他任

　　何实体的关系。组织应考虑以下协作关系： ——协作关系类型(例如：合资、供应商);

　　——协作方所进行活动的类型(例如：为组织提供服务、制造组织的技术和产品);

　　——协作关系的性质(如：长期或短期、单一项目或事件);

　　——协作关系活动发生的地理位置。

　　c) 为理解其运营活动和协作关系的可持续发展背景，组织应考量以下方面：

　　——在地域、区域及全球层面，与组织所属类型、行业及活动的地理位置相关的环境、社会、经济、治理及其他社会性挑战;

　　——遵守组织所在管辖区域政策性文件的责任;

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　　——遵守组织所在地法律法规的责任。

　　d) 组织应识别其运营活动和协作关系中相关(或可能相关)的利益相关方，并与其沟通， 以识别组织的影响。

　　组织应系统识别利益受到或可能受到组织活动影响的个人或群体，形成完整清单。识别过程中，组织须确保涵盖与组织无直接关系的任何个人或群体(例如：供应链中的员工、地理位置相对较远的社区)，以及利益可能受损但难以表达意见的群体(例如：后代)。组织可根据具体活动、项目、产品或服务类别，分别编制利益相关方清单。

　　8.6.3.2 识别实际和潜在影响

　　组织宜确定在其运营活动和协作关系中，对 ESG 的实际和潜在影响。

　　实际影响是指已经发生的影响，潜在影响是指可能发生但尚未发生的影响;这些影响包括负面和正面影响，短期和长期影响，有意和无意影响， 以及可逆和不可逆影响。

　　为识别影响，组织可使用国际或所在地区的 ESG 相关标准、对比同类型、同行业组织的 ESG 报告，确保不会忽略任何可能对其所属类型或行业而言属于实质性的议题;综合运用不同来源的信息，包括自身数据、第三方信息、利益相关方反馈、权威媒体、社会组织;如果组织可用于识别影响的资源有限，宜首先识别负面影响，再识别正面影响， 以确保遵守法律法规和政府权威性文件。

　　a) 识别负面影响

　　组织宜考虑自身活动直接造成或间接促成的实际和潜在影响，以及因协作关系而与其运营、产品或服务直接相关的实际或潜在影响;

　　组织若涉及多维或多地区实体，可进行范围界定和初步评估，识别运营活动和协作关系中最可能出现重大负面影响的领域;界定和评估时，须考量实体的职能、行业、产品、地理位置及其自身相关影响。

　　b) 识别正面影响

　　为识别实际和潜在正面影响，组织宜评估其通过运营活动促成或可能促成可持续发展的方式，例如通过产品、服务、投资、采购、雇佣或纳税。这也包括评估组织如何塑造战略、运营和文化，以创造正面影响并推进可持续发展的目标;

　　识别正面影响时，组织须同时考量旨在促成可持续发展的活动可能产生的任何负面影响。需注意，负面影响不能因正面影响而抵消。

　　8.6.3.3 评估影响的重大程度

　　对于识别出的实际或潜在影响，组织应评估其重大程度，进行优先排序，采取行动以解决影响，并确定待报告的实质性议题。

　　评估影响的重大程度涉及定量和定性分析。影响的重大程度根据具体组织有所不同;某些情况下，需要做出主观决定;组织宜征询有关利益相关方、协作方和内外部专家的意见，共同评估其影响的重大程度。

　　实际负面影响的重大程度由影响的严重性决定，潜在负面影响的重大程度由影响的严重性和可能性决定;实际正面影响的重大程度由影响的规模和范围决定，潜在正面影响的重大程度由影响的规模和范围以及可能性决定。

　　8.6.3.4 对报告的实质性议题进行优先排序

　　评估影响的重大程度时，要考虑到组织所识别的直接造成和间接促成的影响。

　　组织应将其所有识别出的影响，按其对组织自身的重要性及对利益相关方的重要性，从最重大至最不重大进行优先级排序;并设定明确的价值认别，用以确定报告应重点涵盖哪些影响。

　　在设定价值认别时，组织首先将其影响归入若干议题，并根据重大程度从高到低排序，组织将报告需要确定多少个议题，从优先级最高的议题开始;组织可自行决定价值认别，为了提高透明度，组织宜

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　　通过可视化图表展现所识别的初步议题清单及其设定的报告分界点。

　　影响的重大程度是确定议题是否对报告而言具有实质性的唯一判别标准;组织不应以报告某一议题的困难或尚未管理议题为由，作为确定是否报告该议题的标准。若某一议题被确定为实质性议题但组织尚未建立管理体系，应在报告中说明原因或披露未来的管理计划。

　　8.7 利益相关方

　　利益相关方指在组织可持续发展相关决策或活动中具有实际或潜在利益关联的组织及个人。此类关系的形成基于组织行为可能对其产生的直接或间接影响，无论相关方是否已明确认知此类利益关联性。组织需在决策中识别直接或间接的利益相关方，并使其参与进来，确保其利益在决策中被合理考量。

　　组织常见利益相关方包括：合作伙伴、民间社会组织、消费者、客户、员工及其他工作者、政府、金融机构、社区、非政府组织(NGO)、股东及其他投资者、供应商、采购商、工会，以及弱势群体等。

　　组织应在 ESG 报告中披露以下内容：

　　——所沟通的利益相关方的类别;

　　——如何识别这些利益相关方;

　　——利益相关方参与的目的;

　　——组织如何确保与利益相关方参与有效性;

　　——利益相关方参与的类型(例如：意见征询会议、调查文件)及频率(例如：月度、季度、年度)。

　　8.8 组织 ESG 实践与绩效

　　8.8.1 组织 ESG 实践

　　组织应对报告期内的 ESG 实践情况进行概述。概述时，突出从事 ESG 活动所获得的经验、绩效及组织 ESG 实践特色等。

　　8.8.2 组织 ESG 领导力、文化力、品牌力建设

　　8.8.2.1 领导力

　　高层领导力是组织 ESG 战略落定的核心驱动力和执行力保障。在 ESG 报告中披露领导力，需超越个人描述，展现战略融合、责任机制、文化塑造及治理结构的系统性作用。

　　组织宜在报告中披露以下内容：

　　a) 战略融合机制

　　——ESG 纳入组织长期战略的流程和时间轴;

　　——最高管理机构对 ESG 风险与机遇的研判;

　　——组织资源分配中 ESG 的权重和预算。

　　b) 责任与激励制度

　　——ESG 绩效与高管薪酬的关系;

　　——问责追溯机制。

　　c) ESG 治理结构

　　——组织 ESG 专委会构成及职责;

　　——管理层 ESG 分工;

　　——部门与员工 ESG KPI清单。

　　d) 推动创新与变革

　　——最高领导层驱动的技术或模式创新;

　　——ESG 领导力外部倡导(例如：参与行业标准制定);

　　——应对 ESG 风险的转型案例。

　　e) 监督体系与可信披露

　　——ESG 数据治理机制;

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　　——内部控制与数据合规流程。

　　8.8.2.2 文化力

　　文化力是组织可持续发展的内在源动力，为可持续发展提供内在的价值观认同、行为准则和精神动力，确保战略能真正融入日常运营和员工行为规范，降低执行阻力。

　　组织宜在报告中披露以下内容：

　　a) 核心理念

　　——组织文化;

　　——组织文化与 ESG 的融合路径和融合成果;

　　——组织文化的传承与发展。

　　b) 文化载体

　　——制度文件、事件与故事或视觉系统;

　　——员工文化渗透路径;

　　——文化沟通渠道与双向反馈机制。

　　c) 文化培训与发展

　　——管理者文化领导力;

　　——员工融入;

　　——ESG 专项文化行为培训;

　　——文化融入绩效与反馈。

　　d) 文化作用与评估

　　——文化评估体系与方法;

　　——员工敬业度/满意度;

　　——核心员工离职率/文化相关原因分析;

　　——员工对价值观的认同度/理解度。

　　e) 文化风险管理与合规

　　——识别主要的文化风险;

　　——文化在风险防控中的作用;

　　——合规文化建设与举报机制。

　　f) 未来展望与文化提升计划

　　——重点改进领域;

　　——未来关键举措;

　　——深化 ESG 文化融合计划。

　　8.8.2.3 品牌力

　　品牌力是组织可持续发展价值的战略载体，将组织在 ESG 方面的努力、成果和承诺转化为外部可感知的价值(声誉、信任、吸引力)，并反哺内部，强化领导力和文化力的正当性，形成战略价值载体。

　　组织宜在报告中披露以下内容：

　　a) 品牌塑造与领导力

　　——最高管理层战略规划;

　　——管理架构与跨部门协作;

　　——ESG 品牌目标与绩效考核。

　　b) 品牌核心战略与ESG 实施融合

　　——品牌核心价值;

　　——品牌战略;

　　——ESG 与品牌契合点及实施路径。

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　　c) 品牌承诺的践行与证明

　　——具体行动与成果数据。

　　d) 品牌沟通、传播与数智化

　　——多渠道 ESG 叙事策略;

　　——利益相关方沟通与反馈机制。

　　e) 品牌危机管理与合规治理及风险防控

　　——合规治理;

　　——预防性措施;

　　——预警机制;

　　——危机响应流程与演练;

　　——可持续发展部门的核心作用。

　　f) 品牌影响力评估与价值创造

　　——市场/财务维度(ESG 产品收入、品牌估值关联分析);

　　——人才维度(雇主品牌排、招聘效率、留存率);

　　——资本维度(绿色融资成本、ESG 投资者占比);

　　——社会维度(媒体正面报道量、社区项目影响力评估)。

　　g) 未来展望与持续改进

　　——基于评估的品牌 ESG 提升计划;

　　——应对新兴 ESG 议题(如科技伦理)的品牌策略;

　　——长期品牌愿景与 ESG 目标协同。

　　8.8.3 ESG 实践与绩效

　　组织应结合自身类型、职能、发展阶段及核心利益相关方诉求，ESG 报告宜披露但不限于如下基础性重要议题和信息及数据：

　　a) 环境(E)

　　——应对气候变化;

　　——污染防治;

　　——生态系统与生物多样性保护;

　　——环境合规管理;

　　——能源利用;

　　——循环经济。

　　b) 社会(S)

　　——乡村振兴;

　　——社会贡献;

　　——共同富裕;

　　——组织价值观建设;

　　——创新驱动;

　　——创新效能;

　　——可持续供应链;

　　——平等对待中小企业;

　　——产品服务安全与质量;

　　——客户;

　　——员工权益与发展;

　　——数智化能力;

　　——全球化能力。

　　c) 治理(G)

　　——战略规划;

　　——治理结构;

　　——尽职调查;

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　　——反腐败、反贪污与反贿赂;

　　——反不正当竞争;

　　——合规管理;

　　——风险管控与内部控制;

　　——数字治理与信息安全;

　　——透明度与信息披露。

　　8.9 附录

　　组织在 ESG 报告中，对于部分详尽信息，为保持主体内容的精炼与可读性，可将其妥善安排于附录部分进行呈现。附录可包含但不限于以下内容：

　　——关键绩效指标表;

　　——ESG 成绩与荣誉;

　　——第三方验证报告;

　　——利益相关方沟通总结报告;

　　——报告指标索引;

　　——读者反馈收集渠道与汇总。

　　9 报告应用

　　组织 ESG 报告可用于满足政府监管机构、消费者、投资者、供应商、采购商、客户、员工、社区等利益相关方的需求，为其决策、监督和价值创造提供有效信息。组织 ESG 报告也可作为组织内部决策参考、运营管理和绩效考核的依据，促进组织自身发展。

　　10 评估与改进

　　10.1 评估流程

　　组织应建立系统化的 ESG 绩效评估机制，通过定量分析与定性评价相结合的方式，定期对 ESG 目标达成度、管理体系有效性及利益相关方满意度进行综合评估。评估流程包括以下核心环节：

　　a) 数据采集与验证

　　——基于组织 ESG 实践范围，收集环境、社会、治理领域的定量指标数据，确保数据来源可追溯、计量方法符合规范要求;

　　——采用交叉验证法对数据进行质量审核，包括内部审计、第三方核查或利益相关方抽样验证。

　　b) 绩效对标分析

　　——将关键绩效指标(KPIs)与以下基准对比：

　　——组织历史数据(纵向对比);

　　——行业平均水平或领先实践(横向对比);

　　——国际标准(如 TCFD 气候情景分析、GRI 准则);

　　——识别绩效差距并量化改进潜力。

　　c) 风险机遇再评估

　　结合8.8 影响、风险与机遇管理框架，分析 ESG 绩效表现对组织战略韧性、财务成本及品牌价值的影响。例如：

　　——未达减排目标可能导致的碳关税成本增加;

　　——供应链人权风险对投资者 ESG 评级的负面影响。

　　10.2 评估方法

　　10.2.1 内部审核

　　组织应对 ESG 管理体系进行内部审核，其审核要素包括但不限于以下内容：

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　　——审核频率：至少每年度开展一次全面 ESG 专项审核，重大战略调整或危机事件后启动临时审核;

　　——审核范围：覆盖总部、分支机构及供应链关键节点，审核样本量不低于运营实体的 30%;

　　——执行主体： 由独立于 ESG 管理部门的内部审计团队或经认证的外部专业机构执行，审核人员需具备专业资质。

　　10.2.2 管理评审

　　组织高层管理者应基于以下输入内容，对 ESG 管理体系进行管理评审：

　　——ESG 目标与组织整体战略的协同性分析;

　　——利益相关方调研结果;

　　——合规状态追踪。

　　——决策输出

　　——修订 ESG 战略路线图及资源配置计划;

　　——批准跨部门协同改进方案;

　　——更新 ESG 风险偏好声明及风险容忍阈值。

　　10.3 改进措施

　　10.3.1 纠正行动

　　组织应建立 ESG 问题响应机制，对评估中识别的重大不符合项(如污染物超标排放、供应链强迫劳动事件)，须在48 小时内启动应急响应，包括：

　　——控制影响范围(如停产整顿、供应链暂停合作);

　　——向利益相关方发布初步情况说明;

　　——采用 PDCA(规划-实施-核查-行动)循环跟踪整改进展，每季度向可持续发展管理机构汇报。

　　10.3.2 持续改进

　　组织应对ESG管理体系进行持续改进，其改进措施包括但不限于：

　　a) 成熟度模型应用

　　表一 基于组织自身情况建立的差异化 ESG 管理成熟度矩阵(示例)

　　b) 创新驱动机制

　　——每年宜有相应的预算资金用于 ESG 技术创新;

　　——试点前沿解决方案。

　　10.4 闭环管理

　　组织应建立“评估-改进-验证 ”闭环管理机制：

　　——将年度 ESG 评估结果纳入高管绩效考核;

　　——通过利益相关方听证会、ESG 报告附录披露改进成效。

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　　附 录 A

　　(规范性)

　　企业 ESG 报告编制指南

　　1 ESG 报告核心价值

　　1.1 战略指引

　　明确企业可持续发展的优先方向、目标与路径，引导资源配置和业务决策聚焦长期价值创造，