【职场教程】团队 | 领导力团队提升22套72G教程和相关电子书

　　


领导力团队提升22套音视频教程

本资源为视频为主 辅以部分音频教程 共22套
另增加130本领导力相关电子书 总共72G合集

　　总目录
 

　　[余世维企业管理讲座全套]

　　[北大领导力30讲【完结】]

　　[吴维库-以价值观为领导]

　　[吴维库-团队领导力提升]

　　[团队管理课全讲]

　　[如何激发全员领导力]

　　[张斌-如何拥有一流的领导力]

　　[总经理领导力突破的六堂课]

　　[成为会带团队的技术人]

　　[曾仕强-领导力的艺术]

　　[朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术]

　　[管理启航：新任管理者成长训练营]

　　[让你的影响力爆棚-突破性领导力(4集)]

　　[阿里铁军领导力24讲(完结)]

　　[【商业的财务逻辑】肖星教授清华大学经管学院教授]

　　[【战略管理的逻辑】金占名教授清华大学经济管理学院]

　　[【技术创新的逻辑】陈劲教授清华大学经济管理学院]

　　[【管理思维的逻辑】清华经管学院高旭东教授]

　　[【管理沟通的逻辑】徐中博士创一教育总裁]

　　[【管理的经济学逻辑】清华经管系李明志教授]

　　[【陈浪】九型人格与领导力-12集完整版]

　　[【领导力的逻辑】清华经管学院吴维库教授]

电子书：

领导力与新科学.pdf
领导梯队：全面打造领导力驱动型公司拉姆·查兰.pdf
00 发刊词  用思想领导力与技术领导力推动学习的升级.pdf
04.增强说服力的技巧：做个有领导力的人.pdf
1 《组织文化与领导力  第4版》埃德加·沙因 - .pdf
11、领导力21法则.pdf
13 领导力开发的探索与实践 .pdf
14 如何快速提升企业领导力 .pdf
21 领导力.pdf
3208503_正念领导力：激发活力和潜能的领导智慧.pdf
360度领导力.中层领导者全方位领导力提升技巧.pdf
6 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司  原书第2版》拉姆·查兰等 - .pdf
6、360度领导力.中层领导者全方位领导力提升技巧].亚历山大.格罗斯.扫描版.pdf
6秒钟情商领导力系列丛书 6秒钟情商 （美） 乔舒瓦·弗理德曼（Joshua Freedman），（美） 那塔莉·罗伊特曼（Natalie Roitman） 著.pdf
88 各个层级都存在有待提升的领导力.pdf
89 三大途径助力培养领导力.pdf
90 案例：助工程师团队提升领导力.pdf
NLP原理与教练式领导力.pdf
[V版]团队领导力_王应黎_人民邮电_2018.1.pdf
[V版]魔鬼管理：高效领导力法则_(英)丹·怀特_中华工商联合_2014.6.pdf
“高级”的领导力，是什么样子的？.pdf
《公司转型：全球著名公司组织变革与领导力开发的最佳案例》 .pdf
《美国陆军领导力手册》美国陆军部【2004】 .pdf
七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力.pdf
丘吉尔与希特勒：改变世界的领导力 [英] 安德鲁·罗伯茨.pdf
丘吉尔与希特勒：改变世界的领导力_[英] 安德鲁·罗伯茨_上海社科院_2019.11.pdf
中国在人类命运共同体中的角色——走向全球领导力理论 （英）马丁·阿尔布劳著；严忠志译 2020年版.pdf
中国式领导力修炼.pdf
中层领导力  团队建设篇.pdf
中层领导力  自我修行篇.pdf
中层领导力.PDF
中层领导力：来自世界500强的中层内训课.PDF
中层领导的上与下：提升中层领导力的5个管理细节.PDF
中层领导的上与下：提升中层领导力的5个管理细节_12626021_广西人民出版社_2010.06_张贤军著_Pg300.pdf
丰田模式领导力篇 [美莱克美康维斯著] 2013年版.pdf
为什么精英都有超级领导力 [美]埃琳娜.L.博特略.pdf
为什么精英都有超级领导力.[美]埃琳娜.L.博特略_湖南文艺_2019.7.pdf
九型人格与领导力.(美)伯特达.pdf
九型人格与领导力.pdf
人本教练模式 激发你的潜能与领导力-黄荣华.pdf
出人头地 从小开始 培养孩子领导力的秘密.pdf
卓越领导力与高效执行力_13326280.pdf
可复制的领导力.pdf
可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则.pdf
哈佛思维课 领导力自测 2014.10.pdf
哈佛思维课：领导力自测 尼尔斯著 2014年版.pdf
哈佛思维课：领导力自测[2014.10].pdf
哈佛考考你 领导力.pdf
哲学思维与领导力.pdf
团队领导力 王应黎.pdf
大道至拙 曾国藩与中国式领导力.pdf
奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集（套装全6册）.pdf
安切洛蒂自传：寂静的领导力.pdf
宝钢领导力 修订版 [刘国胜 主编] 2012年版.pdf
带队伍：中基层管理者领导力法则 钻石版 第2版 李建立著.pdf
幸福领导力.袁媛.北京时代华文书局.2017-9.pdf
广州医药领导力梯队建设 - .pdf
开发你内在的领导力 约翰·马克斯韦尔.pdf
开发你内在的领导力.pdf
影响力核能：赢得人心的领导力沟通法则.pdf
德鲁克论领导力：现代管理学之父的新教诲.pdf
怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课.pdf
思考的技术：思考力决定领导力 (美)约翰·N·曼吉埃里等著.pdf
思考的技术：思考力决定领导力 （美）约翰·N·.pdf
思考的技术：思考力决定领导力 （美）约翰·N·曼吉埃里等.pdf
思考的技术：思考力决定领导力 （美）约翰·N·曼吉埃里等着.pdf
性格决定领导力-阳亚菲.pdf
我身边“高级”，有领导力的人，都这么做.pdf
故事的领导力 （美）史蒂夫·丹宁.pdf
故事的领导力 （美）史蒂夫·丹宁着.pdf
教练式领导力.pdf
数字化领导力 方跃著 2019年版.pdf
整合领导力：在多元化与互依共存的世界中取得成功.pdf
新领导力：由教训型到教练型的经理人.pdf
曾仕强说三国领导力.pdf
曾国藩领导力十二讲.宫玉振.北京大学出版社.2018-10-1.pdf
本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则.pdf
水平：悟水浒中的领导力.pdf
沟通就是领导力：突破性领导力之卓越沟通.pdf
沟通技巧与领导力开发.pdf
治理与社会领导力 （澳）罗伯特·A.坎贝尔 著 李栋飏译 2021年版.pdf
涡轮教练：教练式领导力手册-博恩崔西.pdf
深深的纸牌屋：怎样有规则地掌控关系及领导力-姜得祺.pdf
登上巅峰的女性：女性领导力发展与生活平衡 [（美）贺黛安，张妙清著] 2014年版.pdf
真正的领导力，不是“管”出来的(套装共12册).pdf
福布斯荐75本经商必读35-领导力.pdf
美国培训与发展协会领导力开发手册_12900946.pdf
胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力.pdf
腾讯公司基层管理干部职业领导力发展规划书.pdf
腾讯领导力职业发展通道标准.pdf
西点军校《领导力与总裁执行力》两天演讲实录 (1).pdf
西点军校《领导力与总裁执行力》两天演讲实录.pdf
设计领导力：顶尖设计领导者建设和发展成功设计团队.pdf
赢在行动学习：风靡全球的领导力提升第一法宝.pdf
跨越领导力的鸿沟.pdf
道德经与领导力.pdf
零起点领导力：要成为领导者应该从何做起？ (加)德鲁·达德利 2019.8.pdf
零起点领导力：要成为领导者应该从何做起？_(加)德鲁·达德利_湖南文艺_2019.8.pdf
领导力.pdf
领导力18项修炼.pdf
领导力21法则.pdf
领导力21法则：如何培养领袖气质.pdf
领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你.pdf
领导力21真言.pdf
领导力与九型.pdf
领导力与新科学.pdf
领导力与职业责任.pdf
领导力全项修练 廉勇 2020年版.pdf
领导力全项修练_廉勇_中国华侨_2020.1.pdf
领导力基因：为什么别人愿意追随你.pdf
领导力思维.pdf
领导力沟通.pdf
领导力的36个关键.pdf
领导力的5个层次 （美）麦克斯韦.pdf
领导力的5个层次-约翰麦克斯韦尔.pdf
领导力的5个层次.（美）麦克斯韦.pdf
领导力的管理准则.pdf
领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队.pdf
领导力的自我修炼：从经典动画到领导力的非凡之旅.pdf
领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节.pdf
领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果.pdf
领导力语法 特质决定成败 风里著.pdf
领导力资本 （美）戴维 尤里奇（Dave Ulrich）著.pdf
领导力：从起步到卓越.pdf
领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）.pdf
领导力：核心揭秘.pdf
领导力：核心揭秘（高清）.pdf
领导梯队：全面打造领导力驱动型公司.pdf
领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）.pdf
魔鬼管理：高效领导力法则 (英)丹·怀特 中华工商联合 2014.6.pdf

视频和音频教程22套

├─【商业的财务逻辑】肖星教授清华大学经管学院教授
│      1 【商业的财务逻辑】1. 财务人眼里的企业.mp4
│      2 【商业的财务逻辑】2. 投入的资金还在吗？——资产负债表.mp4
│      3 【商业的财务逻辑】3. 赚到钱了吗？——利润表.mp4
│      4 【商业的财务逻辑】4. 企业盈利的秘密.mp4
│      5 【商业的财务逻辑】5. 行业的财务解读.mp4
│      6 【商业的财务逻辑】6. 战略的财务解读.mp4
│      7 【商业的财务逻辑】7. 企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4
│      
├─【战略管理的逻辑】金占名教授清华大学经济管理学院
│      1 【战略管理的逻辑】1. 企业战略的历史和重要性.mp4
│      2 【战略管理的逻辑】2. 战略六看之面向未来.mp4
│      3 【战略管理的逻辑】3. 战略六看之定位.mp4
│      4 【战略管理的逻辑】4. 战略六看之观念（一）.mp4
│      5 【战略管理的逻辑】5. 战略六看之观念（二）.mp4
│      6 【战略管理的逻辑】6. 战略六看之计划 模式与计策.mp4
│      
├─【技术创新的逻辑】陈劲教授清华大学经济管理学院
│      1 【技术创新的逻辑】1. 为什么要技术创新.mp4
│      2 【技术创新的逻辑】2. 技术创新的意义.mp4
│      3 【技术创新的逻辑】3. 技术创新的内涵.mp4
│      4 【技术创新的逻辑】4. 为何需要技术创新管理.mp4
│      5 【技术创新的逻辑】5. 技术创新的战略规划.mp4
│      6 【技术创新的逻辑】6. 技术创新的组织设计.mp4
│      7 【技术创新的逻辑】7. 培养创新人才.mp4
│      8 【技术创新的逻辑】8. 塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4
│      9 【技术创新的逻辑】9. 技术创新管理总结与展望.mp4
│      
├─【管理思维的逻辑】清华经管学院高旭东教授
│      01 011【管理思维的逻辑】1.开篇.mp4
│      02 【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4
│      03 【管理思维的逻辑】3. 企业竞争优势从哪里来？.mp4
│      04 【管理思维的逻辑】4. 企业能力如何培养？（一）.mp4
│      05 【管理思维的逻辑】5. 企业能力如何培养？（二）.mp4
│      06 【管理思维的逻辑】6. 大企业与小企业 特别是新建企业管理的不同.mp4
│      07 【管理思维的逻辑】7. 流程 工具和方法： 创新无处不在，创新永无止境.mp4
│      08 【管理思维的逻辑】8. 创新与变革（一）.mp4
│      09 【管理思维的逻辑】9. 创新与变革（二）.mp4
│      10 【管理思维的逻辑】10. 人， 创新创业精神， 体制机制（官方没有11.结语）.mp4
│      
├─【管理沟通的逻辑】徐中博士创一教育总裁
│      1 【管理沟通的逻辑】1. 管理就是沟通.mp4
│      2 【管理沟通的逻辑】2. 管理沟通的五大要素.mp4
│      3 【管理沟通的逻辑】3. 管理沟通的四项基本原则.mp4
│      4 【管理沟通的逻辑】4. 管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4
│      5 【管理沟通的逻辑】5. 管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4
│      6 【管理沟通的逻辑】6. 管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4
│      7 【管理沟通的逻辑】7. 管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4
│      8 【管理沟通的逻辑】8. 管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）.mp4
│      
├─【管理的经济学逻辑】清华经管系李明志教授
│      01 【管理的经济学逻辑】1. 管理者与经济学思维.mp4
│      02 【管理的经济学逻辑】2. 经济学思维方式.mp4
│      03 【管理的经济学逻辑】3. 市场经济与价格机制.mp4
│      04 【管理的经济学逻辑】4. 需求与供给.mp4
│      05 【管理的经济学逻辑】5. 成本的逻辑.mp4
│      06 【管理的经济学逻辑】6. 定价的逻辑.mp4
│      07 【管理的经济学逻辑】7. 市场力量的逻辑.mp4
│      08 【管理的经济学逻辑】8. 博弈思维.mp4
│      10 【管理的经济学逻辑】10. 市场经济中政府的作用.mp4
│      
├─【陈浪】九型人格与领导力-12集完整版
│      九型人格与领导力01.rm
│      九型人格与领导力02.rm
│      九型人格与领导力03.rm
│      九型人格与领导力04.rm
│      九型人格与领导力05.rm
│      九型人格与领导力06.rm
│      九型人格与领导力07.rm
│      九型人格与领导力08.rm
│      九型人格与领导力09.rm
│      九型人格与领导力10.rm
│      九型人格与领导力11.rm
│      九型人格与领导力12.rm
│      
├─【领导力的逻辑】清华经管学院吴维库教授
│      01 001【领导力的逻辑】1. 领导能力五力模型.mp4
│      02 【领导力的逻辑】2. 五力模型之领导力.mp4
│      03 【领导力的逻辑】3. 领导力与权力.mp4
│      04 【领导力的逻辑】4. 三层次领导力.mp4
│      05 【领导力的逻辑】5. 领导者的潜力.mp4
│      06 【领导力的逻辑】6. 领导者的潜力.mp4
│      07 【领导力的逻辑】7. 五力模型之平衡力.mp4
│      08 【领导力的逻辑】8. 五力模型之平衡力.mp4
│      09 【领导力的逻辑】9. 五力模型之追随力.mp4
│      10 【领导力的逻辑】10. 领导者核心能力七力模型.mp4
│      
├─余世维企业管理讲座全套
│      01 变革管理-1.mp4
│      02 变革管理-2.mp4
│      03 变革管理-3.mp4
│      04 变革管理-4.mp4
│      05 变革管理-5.mp4
│      06 变革管理-6.mp4
│      07 变革管理-7.mp4
│      08 变革管理-8.mp4
│      09 宾客期望的酒店管理-1.mp4
│      10 宾客期望的酒店管理-2.mp4
│      11 宾客期望的酒店管理-3.mp4
│      12 宾客期望的酒店管理-4.mp4
│      13 宾客期望的酒店管理-5.mp4
│      14 宾客期望的酒店管理-6.mp4
│      15 宾客期望的酒店管理-7.mp4
│      16 宾客期望的酒店管理-8.mp4
│      17 打造高绩效团队-1.mp4
│      18 打造高绩效团队-2.mp4
│      19 打造高绩效团队-3.mp4
│      20 打造高绩效团队-4.mp4
│      21 打造高绩效团队-5.mp4
│      22 打造高绩效团队-6.mp4
│      23 打造高绩效团队-7.mp4
│      24 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-1.mp4
│      25 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-2.mp4
│      26 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-3.mp4
│      27 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-4.mp4
│      28 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-5.mp4
│      29 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-6.mp4
│      30 管理者的情商EQ 第Ⅱ版-7.mp4
│      31 国际视野与绝对素质-1.mp4
│      32 国际视野与绝对素质-2.mp4
│      33 国际视野与绝对素质-3.mp4
│      34 国际视野与绝对素质-4.mp4
│      35 国际视野与绝对素质-5.mp4
│      36 国际视野与绝对素质-6.mp4
│      37 激励一百：激励员工 老板和顾客-1.mp4
│      38 激励一百：激励员工 老板和顾客-2.mp4
│      39 激励一百：激励员工 老板和顾客-3.mp4
│      40 激励一百：激励员工 老板和顾客-4.mp4
│      41 激励一百：激励员工 老板和顾客-5.mp4
│      42 激励一百：激励员工 老板和顾客-6.mp4
│      43 家教与企业竞争力-1.mp4
│      44 家教与企业竞争力-2.mp4
│      45 家教与企业竞争力-3.mp4
│      46 家教与企业竞争力-4.mp4
│      47 家教与企业竞争力-5.mp4
│      48 家教与企业竞争力-6.mp4
│      49 经理人的财务管理FQ-1.mp4
│      50 经理人的财务管理FQ-2.mp4
│      51 经理人的财务管理FQ-3.mp4
│      52 经理人的财务管理FQ-4.mp4
│      53 经理人的财务管理FQ-5.mp4
│      54 经理人的财务管理FQ-6.mp4
│      55 经理人的财务管理FQ-7.mp4
│      56 领导商数 第Ⅰ版 - 1.mp4
│      57 领导商数 第Ⅰ版 - 2.mp4
│      58 领导商数 第Ⅰ版 - 3.mp4
│      59 领导商数 第Ⅰ版 - 4.mp4
│      60 领导商数 第Ⅰ版 - 5.mp4
│      61 领导商数 第Ⅰ版 - 6.mp4
│      62 领导商数 第Ⅱ版 - 1.mp4
│      63 领导商数 第Ⅱ版 - 2.mp4
│      64 领导商数 第Ⅱ版 - 3.mp4
│      65 领导商数 第Ⅱ版 - 4.mp4
│      66 领导商数 第Ⅱ版 - 5.mp4
│      67 领导商数 第Ⅱ版 - 6.mp4
│      68 企业发展的转折点-1.mp4
│      69 企业发展的转折点-2.mp4
│      70 企业发展的转折点-3.mp4
│      71 企业发展的转折点-4.mp4
│      72 企业发展的转折点-5.mp4
│      73 企业发展的转折点-6.mp4
│      74 企业发展的转折点-7.mp4
│      75 企业发展的转折点-8.mp4
│      76 感情世界-1.mp4
│      77 感情世界-2.mp4
│      78 感情世界-3.mp4
│      79 感情世界-4.mp4
│      80 感情世界-5.mp4
│      81 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-1.mp4
│      82 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-2.mp4
│      83 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-3.mp4
│      84 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-4.mp4
│      85 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-5.mp4
│      86 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-6.mp4
│      87 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅰ版-7.mp4
│      88 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅱ版-1.mp4
│      89 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅱ版-2.mp4
│      90 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅱ版-3.mp4
│      91 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅱ版-4.mp4
│      92 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅱ版-5.mp4
│      93 如何塑造管理者的性格魅力 第Ⅱ版-6.mp4
│      94 如何突破自己的工作瓶颈-1.mp4
│      95 如何突破自己的工作瓶颈-2.mp4
│      96 如何突破自己的工作瓶颈-3.mp4
│      97 如何突破自己的工作瓶颈-4.mp4
│      98 如何突破自己的工作瓶颈-5.mp4
│      99 如何突破自己的工作瓶颈-6.mp4
│      
├─北大领导力30讲【完结】
│  │  ll-03讲：领导力的推力与拉力.wma
│  │  ll-发刊词：你为什么需要领导力.wma
│  │  ll-导论01讲： 领导力其实是领袖力.wma
│  │  ll-导论02讲：用口诀修炼领导力.wma
│  │  ll04讲：魅力不是前提，而是结果.wma
│  │  ll05讲：领导力第一句口诀“我来”.wma
│  │  ll06讲：区分领导与管理.wma
│  │  ll0719-17讲：当老师的关键只有四个字.wma
│  │  ll07讲：领导力的“问题.wma
│  │  ll08讲：领导力第二句口诀“我不知道”.wma
│  │  ll09讲：领导力中的两种关系.wma
│  │  ll10讲：培养唱反调的人.wma
│  │  ll11讲：领导力第三句口诀“你觉得呢？”.wma
│  │  ll12讲：领导力故事的两大要素.wma
│  │  ll13讲：领导力故事中要有一面镜子.wma
│  │  ll14讲：领导力第四句口诀“我讲个故事……”.wma
│  │  ll15讲：伟大老师的三个.wma
│  │  ll16讲：学校教育如何了领导力.wma
│  │  ll18讲：领导力第五句口诀“我教你”.wma
│  │  ll19讲：没有犯过大错的人都是平庸之辈.wma
│  │  ll20讲：组织要学会聪明的失败.wma
│  │  ll21讲：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你！.wma
│  │  ll22讲：反思的本质是对思之再思.wma
│  │  ll23讲：反思的四大要素.wma
│  │  ll24讲：领导力第七句口诀“我要改变什么？.wma
│  │  ll25讲：领导者做决策，而非做决定.wma
│  │  ll26讲：领导者要问的第二种“为什么”.wma
│  │  ll27讲：最高级的智商——整合思考.wma
│  │  ll28讲：发现组织的根隐喻.wma
│  │  ll29讲：从平庸到伟大的三环.wma
│  │  ll30讲：成为领导者就是成为自己.wma
│  │  ll加餐02讲：领导力是美好的它不是权谋话术.wma
│  │  
│  └─文章
│          ll-发刊词：你为什么需要领导力.pdf
│          ll-学习指南：如何高效学习这门课.pdf
│          ll-学习指南：如何高效学习这门课2.pdf
│          ll01讲： 领导力其实是领袖力.pdf
│          ll01讲： 领导力其实是领袖力2.pdf
│          ll02讲：用口诀修炼领导力.pdf
│          ll02讲：用口诀修炼领导力2.pdf
│          ll02讲：用口诀修炼领导力3.pdf
│          ll03讲：领导力的推力与拉力.pdf
│          ll03讲：领导力的推力与拉力2.pdf
│          ll04讲：魅力不是前提，而是结果.pdf
│          ll04讲：魅力不是前提，而是结果2.pdf
│          ll05讲：领导力第一句口诀“我来”.pdf
│          ll05讲：领导力第一句口诀“我来”2.pdf
│          ll06讲：区分领导与管理.pdf
│          ll06讲：区分领导与管理2.pdf
│          ll07讲：区分领导与管理 (1).pdf
│          ll07讲：区分领导与管理 (2).pdf
│          ll08讲：领导力第二句口诀“我不知道”.pdf
│          ll08讲：领导力第二句口诀“我不知道”2.pdf
│          ll09讲：领导力中的两种关系.pdf
│          ll09讲：领导力中的两种关系2.pdf
│          ll10讲：培养唱反调的人.pdf
│          ll10讲：培养唱反调的人2.pdf
│          ll11讲：领导力第三句口诀“你觉得呢？”.pdf
│          ll11讲：领导力第三句口诀“你觉得呢？”2.pdf
│          ll12讲：领导力故事的两大要素.pdf
│          ll12讲：领导力故事的两大要素2.pdf
│          ll13讲：领导力故事中要有一面镜子.pdf
│          ll13讲：领导力故事中要有一面镜子2.pdf
│          ll14讲：领导力第四句口诀“我讲个故事……”.pdf
│          ll14讲：领导力第四句口诀“我讲个故事……”2.pdf
│          ll15讲：伟大老师的三个动作.pdf
│          ll15讲：伟大老师的三个动作2.pdf
│          ll16讲：学校教育如何危害了领导力.pdf
│          ll16讲：学校教育如何危害了领导力2.pdf
│          ll17讲：当老师的关键只有四个字.pdf
│          ll17讲：当老师的关键只有四个字2.pdf
│          ll18讲：领导力第五句口诀“我教你”.pdf
│          ll18讲：领导力第五句口诀“我教你”2.pdf
│          ll19讲：没有犯过大错的人都是平庸之辈.pdf
│          ll19讲：没有犯过大错的人都是平庸之辈2.pdf
│          ll20讲：组织要学会聪明的失败.pdf
│          ll20讲：组织要学会聪明的失败2.pdf
│          ll21讲：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你！.pdf
│          ll21讲：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你！2.pdf
│          ll22讲：反思的本质是对思之再思.pdf
│          ll22讲：反思的本质是对思之再思2.pdf
│          ll23讲：反思的四大要素.pdf
│          ll23讲：反思的四大要素2.pdf
│          ll24讲：领导力第七句口诀“我要改变什么？.pdf
│          ll24讲：领导力第七句口诀“我要改变什么？2.pdf
│          ll25讲：领导者做决策，而非做决定(1).pdf
│          ll25讲：领导者做决策，而非做决定2(1).pdf
│          ll26讲：领导者要问的第二种“为什么”.pdf
│          ll26讲：领导者要问的第二种“为什么”2.pdf
│          ll27讲：最高级的智商——整合思考.pdf
│          ll27讲：最高级的智商——整合思考2.pdf
│          ll28讲：发现组织的根隐喻 (2).pdf
│          ll28讲：发现组织的根隐喻.pdf
│          ll29讲：从平庸到伟大的三环(1).pdf
│          ll29讲：从平庸到伟大的三环2.pdf
│          ll30讲：成为领导者就是成为自己.pdf
│          ll30讲：成为领导者就是成为自己2.pdf
│          ll加餐01讲：追随力的三个要点.pdf
│          ll加餐01讲：追随力的三个要点2.pdf
│          ll加餐02讲：领导力是美好的，它不是权谋话术。.pdf
│          ll加餐02讲：领导力是美好的，它不是权谋话术。2.pdf
│          ll测试题与进阶书单(1).pdf
│          
├─吴维库-以价值观为领导
│      吴维库--以价值观为本的领导(新版)1.avi
│      吴维库--以价值观为本的领导(新版)2.avi
│      吴维库--以价值观为本的领导(新版)3.avi
│      吴维库--以价值观为本的领导(新版)4.avi
│      吴维库--以价值观为本的领导(新版)5.avi
│      
├─吴维库-团队领导力提升
│      01.团队中的影响力提升.avi
│      02.沟通能力与沟通技巧.avi
│      03.以价值为本的领导.avi
│      04.奖励与批评的技巧.avi
│      05.20、80法则应用.avi
│      06.冲突管理能力与技巧.avi
│      07.领导者定位：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”.avi
│      08.大亚湾核电站成功---通过价值型领导制定和实施经营战略计划.avi
│      团队领导力提升09.avi
│      团队领导力提升10.avi
│      
├─团队管理课全讲
│      00发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.m4a
│      00发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.pdf
│      第01讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.m4a
│      第01讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.pdf
│      第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.m4a
│      第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.pdf
│      第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.m4a
│      第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.pdf
│      第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.m4a
│      第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.pdf
│      第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.m4a
│      第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.pdf
│      第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.m4a
│      第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.pdf
│      第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.m4a
│      第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.pdf
│      第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.m4a
│      第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.pdf
│      第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.m4a
│      第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.pdf
│      第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.m4a
│      第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.pdf
│      第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.m4a
│      第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.pdf
│      第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.m4a
│      第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.pdf
│      第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.m4a
│      第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.pdf
│      第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.m4a
│      第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.pdf
│      第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.m4a
│      第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.pdf
│      第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.m4a
│      第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.pdf
│      第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.m4a
│      第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.pdf
│      第18讲：为什么英雄不论性格？.m4a
│      第18讲：为什么英雄不论性格？.pdf
│      第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.m4a
│      第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.pdf
│      第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.m4a
│      第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.pdf
│      第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf
│      
├─如何激发全员领导力
│      0530授权-如何激发全员领导力].pdf
│      0530授权-如何激发全员领导力视频.mp4
│      0530授权：如何激发全员领导力 ].jpg
│      
├─张斌-如何拥有一流的领导力
│      张斌-如何拥有一流的领导力01.rmvb
│      张斌-如何拥有一流的领导力02.rmvb
│      
├─总经理领导力突破的六堂课
│  ├─第一讲 经理人必修课，如何成为成功的经典人？
│  │      01 00开篇.mp4
│  │      02 1 总经理的工作定义.mp4
│  │      03 2 总经理的成长路径.mp4
│  │      04 3.1.1 Facebook的使命愿景价值观.mp4
│  │      05 3.1.2 华为的使命愿景价值观.mp4
│  │      06 3.2.1 商业模式和发展战略（可口可乐案例）.mp4
│  │      07 3.2.2 商业模式与发展战略（耐克案例一）.mp4
│  │      08 3.2.3 商业模式与发展战略（耐克案例二）.mp4
│  │      09 3.3 确立运营模式（耐克 苹果案例）.mp4
│  │      10 3.4 领导团队建设.mp4
│  │      11 3.5 关键人才吸引.mp4
│  │      12 4 总经理的五个素质.mp4
│  │      13 5 总经理的四商修炼.mp4
│  │      14 结尾对话.mp4
│  │      
│  ├─第三讲 掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长
│  │      1 1. 商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
│  │      2 2. 商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例.mp4
│  │      3 3. 魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
│  │      4 4. 商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物 利益相关者 交易.mp4
│  │      5 5. 商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易.mp4
│  │      6 6. 商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
│  │      7 7. 魏朱商业模式设计框架.mp4
│  │      8 8. 商业模式设计实例：小米案例等.mp4
│  │      9 9.总结对话：商业模式的应用.mp4
│  │      
│  ├─第二讲 从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略
│  │      01 开篇对话.mp4
│  │      02 1.1 战略性思维的定义与内涵.mp4
│  │      03 1.2 IBM的业务领导力模型.mp4
│  │      04 2. 高成长企业战略思维解读.mp4
│  │      05 3.1 链家案例解读.mp4
│  │      06 3.2 IBM Watson 案例解读.mp4
│  │      07 3.3 农业产业催生大量细分的领军企业.mp4
│  │      08 3.4 现代服务行业成长空间巨大.mp4
│  │      09 3.5 集约化与分布式的融合与挑战.mp4
│  │      10 3.6 行业拐点带来的爆发机会.mp4
│  │      11 4. IBM总经理培养模型分型.mp4
│  │      12 5. 寄语总经理的八条经验.mp4
│  │      13 结尾.mp4
│  │      
│  ├─第五讲 变革时代，如何搞定组织战略执行力？
│  │      1 导言.mp4
│  │      2 1. 总经理胜任的八项领导力.mp4
│  │      3 2.战略执行力的三个层次：组织 团队 个人.mp4
│  │      4 3.战略执行力的三大基石：领导者 文化 知人善任.mp4
│  │      5 4.战略执行力的三项流程.mp4
│  │      
│  ├─第六讲 面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局
│  │      1 导言.mp4
│  │      2 1 VUCA时代究竟意味着什么.mp4
│  │      3 2 未来管理趋势.mp4
│  │      4 3 未来组织形貌是什么样.mp4
│  │      5 4 面向未来的三大管理理念.mp4
│  │      6 5 打造具有进取心的组织.mp4
│  │      7 6 总结对话.mp4
│  │      
│  └─第四讲 企业业务创新与持续增长的秘籍
│          1 开篇.mp4
│          2 1.1 理解产业周期与企业周期：4个案例.mp4
│          3 1.2 运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想.mp4
│          4 2.1 重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式.mp4
│          5 2.2 创新商业模式：四个关键点（一）.mp4
│          6 2.3 创新商业模式：四个关键点（二）.mp4
│          7 2.4 再造运营模式：四个关键点.mp4
│          8 3. 培养二元组织和能力：开发性组织和探索性组织.mp4
│          9 总结.mp4
│          
├─成为会带团队的技术人
│  │  [6348] 开篇词  在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4
│  │  [6349] 01  稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4
│  │  [6350] 02  稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4
│  │  [6351] 03  稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4
│  │  [6352] 04  技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4
│  │  [6353] 05  大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4
│  │  [6354] 06  业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4
│  │  [6355] 07  架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4
│  │  [6356] 08  定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
│  │  [6357] 09  追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4
│  │  [6358] 10  奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4
│  │  [6359] 11  勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4
│  │  [6360] 12  建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4
│  │  [6361] 13  知人善用：借事修人，借人成事.mp4
│  │  [6362] 14  找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4
│  │  [6363] 15  能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4
│  │  [6364] 16  升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4
│  │  [6365] 17  晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4
│  │  [6366] 18  跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4
│  │  [6367] 19  做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4
│  │  [6368] 20  接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4
│  │  [6369] 结束语  岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4
│  │  课程列表信息.txt
│  │  
│  └─文档
│          [6348] 开篇词  在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.md
│          [6349] 01  稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.md
│          [6350] 02  稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.md
│          [6351] 03  稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.md
│          [6352] 04  技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.md
│          [6353] 05  大项目：把握关键点，谋定而后动.md
│          [6354] 06  业务理解：深入业务是做好架构的前提.md
│          [6355] 07  架构设计：治理好系统复杂度才最务实.md
│          [6356] 08  定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.md
│          [6357] 09  追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.md
│          [6358] 10  奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.md
│          [6359] 11  勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.md
│          [6360] 12  建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.md
│          [6361] 13  知人善用：借事修人，借人成事.md
│          [6362] 14  找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.md
│          [6363] 15  能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.md
│          [6364] 16  升级汰换：“心要慈，刀要快”.md
│          [6365] 17  晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.md
│          [6366] 18  跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.md
│          [6367] 19  做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.md
│          [6368] 20  接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.md
│          [6369] 结束语  岁月静好，技术人依然要负重前行.md
│          
├─曾仕强-领导力的艺术
│  ├─孙权的领导艺术
│  │      曾仕强-孙权的领导艺术01上.rmvb
│  │      曾仕强-孙权的领导艺术01下.rmvb
│  │      曾仕强-孙权的领导艺术02上.rmvb
│  │      曾仕强-孙权的领导艺术02下.rmvb
│  │      
│  ├─曾仕强-关公的领导艺术
│  │      曾仕强-关公的领导艺术01上.rmvb
│  │      曾仕强-关公的领导艺术01下.rmvb
│  │      曾仕强-关公的领导艺术02上.rmvb
│  │      曾仕强-关公的领导艺术02下.rmvb
│  │      
│  ├─曾仕强-刘备的领导艺术
│  │      曾仕强-刘备的领导艺术01上.rmvb
│  │      曾仕强-刘备的领导艺术01下.rmvb
│  │      曾仕强-刘备的领导艺术02上.rmvb
│  │      曾仕强-刘备的领导艺术02下.rmvb
│  │      
│  ├─曾仕强-曹操的领导艺术
│  │      曾仕强-曹操的领导艺术01.rmvb
│  │      曾仕强-曹操的领导艺术02.rmvb
│  │      
│  └─赵云的领导艺术
│          曾仕强-赵云的领导艺术01上.rmvb
│          曾仕强-赵云的领导艺术01下.rmvb
│          曾仕强-赵云的领导艺术02上.rmvb
│          曾仕强-赵云的领导艺术02下.rmvb
│          
├─朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术1.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术10.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术2.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术3.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术4.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术5.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术6.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术7.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术8.avi
│      朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术9.avi
│      
├─管理启航：新任管理者成长训练营
│      1-1走向管理  从转变角色开始.mp4
│      1-2走向管理  从定位角色迈步.mp4
│      1-3走向管理  从掌握管理入门 1.mp4
│      1-3走向管理  从掌握管理入门 2.mp4
│      1-4走向管理  从角色升级跃迁.mp4
│      1-5走向管理  从垂直攀登突破.mp4
│      2-1核心技能  目标管理.mp4
│      2-2核心技能  有效授权.mp4
│      2-3核心技能  员工辅导.mp4
│      2-4核心技能  鼓舞激励.mp4
│      2-5核心技能  高效沟通.mp4
│      2-6核心技能  管理流程.mp4
│      2-7核心技能  有效决策.mp4
│      2-8核心技能  自我管理.mp4
│      3-1目标与计划  认识目标与计划管理.mp4
│      3-2目标与计划  目标分解与计划制定.mp4
│      3-3目标与计划  行动计划与任务委派.mp4
│      3-4目标与计划  计划执行与问题解决 1.mp4
│      3-4目标与计划  计划执行与问题解决 2.mp4
│      3-5目标与计划  复盘总结.mp4
│      4-1员工辅导  员工辅导的内涵与外延.mp4
│      4-2员工辅导  辅导对象策略制订 1.mp4
│      4-2员工辅导  辅导对象策略制订 2.mp4
│      4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4
│      4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4
│      4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4
│      4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4
│      5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4
│      5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4
│      5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4
│      5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4
│      5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4
│      6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4
│      6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4
│      6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4
│      6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4
│      6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4
│      7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4
│      7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4
│      7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4
│      7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4
│      7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4
│      7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4
│      7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4
│      7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4
│      
├─让你的影响力爆棚-突破性领导力（4集）
│      2-第一集 关于领导者.mp4
│      3-第二集 领导力本质是影响力.mp4
│      4-第三集 激发团队的激励力.mp4
│      5-第四集 实现激励的有效方法.mp4
│      
└─阿里铁军领导力24讲（完结）
        01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.mp4
        01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.png
        02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.mp4
        02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.png
        03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.mp4
        03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.png
        04.运用激励理论，构建组织使命和愿景.mp4
        04.运用激励理论，构建组织使命和愿景.png
        05.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.mp4
        05.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.png
        06.企业中隐形的权利线.mp4
        06.企业中隐形的权利线.png
        07.如何运用系统动力行使管理行为.mp4
        07.如何运用系统动力行使管理行为.png
        08.应用“六个盒子”诊断组织.mp4
        08.应用“六个盒子”诊断组织.png
        09.下属辅导中的借假修真.mp4
        09.下属辅导中的借假修真.png
        10.教练技术在辅导中的应用.mp4
        10.教练技术在辅导中的应用.png
        11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.mp4
        11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.png
        12.如何挑战权威，树立假想敌？.mp4
        12.如何挑战权威，树立假想敌？.png
        13.随时随地制造胜利.mp4
        13.随时随地制造胜利.png
        14.发现员工的天赋.mp4
        14.发现员工的天赋.png
        15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.mp4
        15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.png
        16.如何建设干部梯队.mp4
        16.如何建设干部梯队.png
        17.如何运用政委体系为组织提供保障.mp4
        18.用故事打造思想团建.mp4
        18.用故事打造思想团建.png
        19.玩在一起才能干到一起.mp4
        19.玩在一起才能干到一起.png
        20.战斗是团建的最高表现形式.mp4
        20.战斗是团建的最高表现形式.png
        21.文化打造的八大工具（一）.mp4
        21.文化打造的八大工具（一）.png
        22.文化打造的八大工具（二）.mp4
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