新工业革命
作者：（英）彼得 马什 著 赛迪研究院专家组译
出版时间： 2013年版
内容简介
在《新工业革命》这本书中，作者提到，人类的制造业可以分为五个阶段，它们分别是：第一个阶段是少量定制；第二阶段是少量标准化阶段；第三个阶段大批量标准化生产；第四阶段大批量定制化；第五个阶段是个性化量产。我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而，这一生产方式甚少用于生产特殊到独一无二的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——丰田生产方式无法为某一单独客户定制一款丰田车型，但是个性化量产就可以轻松做到。马什预测，当3D打印技术成为生产的日常部分，大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右，利用3D打印技术为很多产品（从喷气式发动机到汽车）生产零件将成为主流，定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随着新工业革命步伐加快，在成本控制的范围内和允许客户施加更大影响的情况下，提供多样化产品将成为越来越明显的特征。作者敏锐地指出，在新工业革命时期，开发新概念，加强公司间合作，并将研发成果应用于新产品所带来的利益将超过以往任何时期。这是一部既具有历史厚重感，又具有较高现实意义的著作。毋庸置疑，它将对中国制造业未来有很高的导向性。
目录
序
第一章 增长的机器
起源
英国成为制造业强国
通往未来的桥梁
历史的曲线
世界上第一台计算机
妥协与交易
未来雏形 第二章 科技的力量
科技：新工业革命的重中之重
思瑞克斯公司的成功之道
新空间维度
能量之旅
旋转的力量
从西门子到通用电气
制造业的黏合剂 第三章 制造业的未来
技术进步：玻璃制品
制造业从第一阶段到第二阶段
标准化生产
制造业第?锥危捍
制造业第四阶段：大批量定制
博采众长：丰田生产方式
制造业第五阶段：个性化量产
制造业的未来：差异化生产 第四章 打造强势价值链体系
制造业的价值链分布：西风公司的案例
互联制造
混合式思维
企业的开放性：小松集团的制造业模式
价值链不断细化
“无工厂”制造商
开放还是封闭：苹果公司的制造战略
新工业革命时代的价值链 第五章 利基制造业
创新之窗
寻找“蓝海”，避开“红海”
利基的塑造者：它们做得最好
利基企业成长的动力
在多个利基领域里竞争
利基企业的生存之道
企业要拥有全球视野
服务的维度：制造业与服务业结合 第六章 环保压力下，制造业如何生存
新工业革命时代的生意经
增长的极限
重视环保，但也不要错过赚钱的机会
从摇篮到摇篮的制造理念
产品生命周期评估
钢铁企业面临的挑战
制造业的前景 第七章 中国制造业：做大、做强
中国制造业走出去
国际化扩张
中国制造：失而复得
由低技术到高技术：中国制造业的海外生产基地
传奇式增长：联想与吉利
中国企业进军海外市场的文化差异 第八章 制造业集群：对中国制造业的启示
制造业集群
集群动力
集群联系：华沙的案例
原料供应：从景德镇到欧洲钢铁集群
阿尔卑斯工业园
集群制造业的动作模式
优秀案例：英国剑桥的集群模式 第九章 未来工厂
新工业革命解决人类四大需求
“碳”时代的到来
合成生物学
制造业未来新材料
碳纤维
能源
医疗革命
中国的七个“新兴战略产业” 第十章 新工业革命
新工业革命的最大亮点
进步的时代
助力新工业革命
谁会挑战中国制造业地位
中国制造业优势
中国赢得了制造，却失去了研发
制造业会“基业长青”吗
未来，谁将主导全球制造
制造业中人的问题
制造业未来的重心
致谢 与 译后记
