乔布斯给中国CEO的8堂管理课
作者：章岩 编著
台海
出版时间：2011
第一课 人力管理：“把四分之一的时间用于招募人才”
乔布斯说：“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯，你会发现，他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输
1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统
2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要
3.九种“非传统面试”题，让你招到“苹果精英
全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工
1．如果乔布斯看到“A级人才”，就会“千方百计邀请对方
2．如何对待“A级人才”--一用二管三养
打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战
1.问员工要业绩不要方案，问员工要硬数字不要软指标
2.六个“气场”--教CEO做企业人脉
3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋
第二课 潜能开发：“我不要3个月，我希望一夜之间就能改变”
心理学研究指出：“如果你对一个人的期望值越高，那么，这个人的表现就越好
一个出色的领导者，应该学会像乔布斯那样，为员工设定一个高标准，像乔布斯那样，激励他们知难而上——这就是游能开发课。
像乔布斯那样相信潜能：“这个世界上一定能有能够完成它的人
1．潜能人人皆有，时时皆有，能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问
2．诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果
激活潜能：苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的
