公司的浪费是如何产生的
作者：刘孝明 著
出版时间：2012
上篇 看得见的浪费
第一章 管理不善
1.业务员出差费用浪费
2.生产管理不周密，废料成本增加
3.员工无所事事，工作时效性差
4.高层管理者素质不高而造成浪费
5.销售管理不到位
第二章 制度不完善
6.虚报差旅费
7.招待随心所欲造成浪费
8.车油费管理不严产生的浪费
9.会议太多造成的浪费
10.话费补贴不当造成的浪费
11.水电管理不当造成的浪费
第三章 机构设置盲目
12.盲目设置职能机构，特别是驻外办事处
13.盲目砍掉驻外办事处造成更大的浪费
14.盲目转变部门职能，因小失大
15.盲目合并部门职能，造成更大的浪费
第四章 浪费招聘费用
16.企业前景不明，求职者缺少安全感
17.个人待遇、发展一般，求职者缺少向往感
18.不懂如何辨别人才，高薪请来了学徒工
19.没有把好招聘关，错招“精英”
第五章 浪费培训费用
20.管理新人陷入蘑菇管理的误区
21.营销平台模式没建好，人越多越浪费
22.课程与需求脱节
23.把忽悠当真理
24.把游戏娱乐当主菜
25.九阳神功太多、独孤九剑太少
26.培而不训
27.从培训到强化的时效成本
第六章 浪费广告费用
28.迷信大媒体，掉入“以小搏大”的陷阱
