60个方案砍掉生产成本费用
作者：谭晨 著
出版时间：2013
上篇 500强企业成本改进范例
方案1 实施作业成本分析
案例1 戴尔公司的实施
方案2 优化业务流程
案例2 中外运久凌走出困境
方案3 战略的运用
案例3 各行业的分析应用
方案4 应用账款的转让和融资
案例4 摩托罗拉的实际应用
方案5 应收账款的保理
案例5 中集集团——银行托管的应用
理论解读
方案6 供应链管理
案例6 美的——双向挤压
方案7上下游预警
案例7上海通用的预警制度
方案8 供应商=共赢商？
案例8 各行业的分析应用
方案9 零库存管理
案例9 解码丰田的法则
方案10 库存转移法
案例10 服装公司的秘诀
方案11循环取货
案例11上海通用的循环取货
方案12 物流配送中心要合适
案例12 雅芳的直接配送
方案13 生产外包
案例13 耐克的精明之处
理论解读
方案14 以信息化推动成本精细化
案例14 商业银行成本动因的选择
方案15 标杆理念
案例15 美孚石油的标杆管理
方案16 整合思想
案例16 格兰仕的固定资产虚拟扩张
方案17 西格玛管理方法
案例17 武汉钢铁公司的实施
方案18 以信息化推动业务流程
案例18 武汉钢铁的重生
方案19 成本核心——领先
案例19 百安居的节约哲学
方案20 目标成本控制法
