金矿：精益管理 挖掘利润（法）伯乐著

金矿：精益管理 挖掘利润（法）伯乐著
金矿：精益管理 利润挖掘
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势。又拥有市场优势。但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。《金矿：精益管理 利润挖掘》最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
弗雷迪·伯乐（Freddy Balle）博士，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁。先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司.马上发现了丰田生产方式的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产方式。这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来，他从事咨询工作。成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
　　迈克·伯乐（Michael Balle）博士，巴黎美国大学的副教授，法国精益研究所的成立人之一。十多年来。他致力于研究精益生产过程中种种“人”的因素。著有多本这方面的著作。