柳传志何以成大事：管人管事管企业的72个方略
出版时间：2013年版
内容简介
《柳传志何以成大事：管人 管事 管企业的72个方略（总结版）》为您全面分析并解读柳传志和他的联想一路走来所涉及到的管理方面的诸多要点，并结合其他世界名企的管理学案例，将其与柳传志的管理学思想相印证，深入浅出地将柳传志管人管事管企业的思想精粹呈现在您的面前。在叙述的条理性上，《柳传志何以成大事：管人 管事 管企业的72个方略（总结版）》将柳传志的全部管理思想分为“企业战略”、“决策制定”、“人员管理”、“品牌塑造”等十大方面，分门别类地为您进行细致地疏通和整理，让您能够更有效率地吸收柳传志管理思想中的精华。
目录
第一章 先谈方向，再求速度——柳传志的“企业战略”思想
下围棋，走一步看一步的人是庸手，走一步看三步的人是高手，走一步看十步的人是国手。像柳传志这样在商业领域堪称“国手”的企业家，无一例外都是走一步看十步的人，这就是战略规划。战略规划能力决定着你是否有资质成为一个真正成功的企业家，战略思维也正是那些站在商业领域顶端的企业家和普通人之间最大的差异所在。
方略1 没有目标的企业做不长
方略2 企业战略要随需而动
方略3 给目标加上明确的期限
方略4 跳出画面看画
方略5 再周密的计划也赶不上环境的发展变化
方略6 两点之间未必直线最短
方略7 勇于对诱惑说“不”
第二章 每-个选择，都关乎企业的未来——柳传志的“决策制定”思想
决策是企业的桨，企业是在一个个决策中不断前进，不断发展壮大的。纵观联想的发展史，这家企业是在柳传志一个个正确决策的推动下发展到今天这个规模的，我们要像柳传志学习的，也正是他的决策制定能力。没有这种能力，你的企业就像是一只折断了桨的小船，只能在商战的漩涡中原地打转，最终被商业的滚滚浪潮无情地吞噬。
方略8 作为决策者，需要感受到压力
方略9 错误的决策会让企业蒙受巨大损失
方略10 做决策需要一步一个脚印
方略11 要站在多方面审视决策的优劣
方略12 大决策可以分解成小目标
方略13 决策的制定要有前瞻性
方略14 决策者需要时刻完善自己
方略15 企业管理者要学会选择和放弃
第三章 事业是做出来的，执行力就是竞争力——柳传志的“执行力”思想
世界上所有的军事训练都是从练队列开始的，懂军事的人都知道，队列训练所练的并不是士兵们的战斗能力。
……
第四章 有忠臣，企业才有未来——柳传志的“人员管理”思想
第五章 用无为之法，做有为之事——柳传志的“内部管理”思想
第六章 小企业狠抓管理，大企业塑造文化——柳传志的“企业文化”思想
第七章 品牌，企业信誉的长期积累的结果——柳传志的“品牌塑造”思想
第八章 用钱，赚大钱——柳传志的“资本运营”思想
第九章 风险不可怕，可怕的是忽视风险——柳传志的“风险防范”思想
第十章不满足，企业发展的持续动力——柳传志的“持续发展”思想
