经营之神的活法
出版时间：2012年版
内容简介
首次从经营实践角度讲企业过冬术。从创业发展、危机应对、选人用人、组织效率、开拓市场、团队建设等方面，梳理松下公司的成长，并结合大量中国企业尤其是中小型企业案例，为企业增强竞争力、度过经济寒冬提供切实可参照的范本，让松下思想真正在中国企业落地生根、开花结果。
目录
前言 谁来庇佑中小企业平安过冬？
第一篇 “经营之神”这样炼成
第1章 英雄为何出草莽？
学徒生涯：大师从这里起步
实践：企业掌舵人的根基
父辈的指引：少走10年弯路
第2章 以商立身：创业之痛
敏锐果断：“神”的秘诀
创业：生活的出路
坚守：做极少数重生的鹰
再坚守：柳暗花明
伟大公司起航之谜
营销创新：让企业远航
第3章 逆势破冰：度过经济寒冬
有天灾，没人祸
破冰招数：“一个都不能少”
战火烧出企业使命
第4章 曲折重建之路
抗争与奋起
重振雄姿，制度先行
重建之路，全面铺开
第5章 走上经营神坛
第二篇 经营的本质
第6章 经营者要有一颗素直的心
指南针：素直之心
缺乏素直之心，处处是暗礁险滩
拥有素直之心，顺风顺水行一程
如何培养素直之心
第7章经营秘诀，价值千金
中小企业如何打破寿命不到4年的魔咒？
经营的常识：“下雨了就打伞”
决策靠直觉，直觉靠经验
第8章 右手经营，左手政治
政策风向标决定企业生死存亡
松下政经塾：慈悲心让企业远行
第三篇 真相的力量：玻璃式经营法
第9章 经营要像玻璃一样透明
打开“天窗”，才能减少员工依赖
拆掉“围墙”，才能形成内部自律
第10章透明：信任之源
以信任赢得人心
对员工，挑剔不如欣赏
顾客是企业的生命线
第11章 “玻璃”之道：三公开
公开经营实况
公开财务
公开经营目标
第四篇 蓄势过冬：水坝式经营法
第12章 经营为什么要修堤坝
何为“水坝式经营”
水坝：为企业留足余地
第13章择机：筑堤之要
筑堤不意味保守
选对时机筑牢堤
八分精力去筑堤
第14章 筑堤导向：瞄准市场
市场是经营水坝的调节器
研发要先看市场“天气”
让市场去决定
第15章善用水坝，击溃危机
蓄势而发：把危机变机会
过冬术：用水坝击退危机
存款：为资金源头添水
第五篇 基业长青之谜：自来水经营法
第16章生产者的“自来水”使命
“自来水哲学”的要义
产品就是让大众消费得起
第17章让企业寿命如水长流
一往无前：使命即方向
泽被天下：进军海外
源远流长：品牌管理
第18章 决胜千里的“自来水”方针
优质——非100即0的产品质量
低价——要廉价也要公平
好服务——将服务做成企业DNA
第六篇 源头活水：造物先造人
第19章员工是第一产品
企业是制造人才的地方
名刀需名将锤炼
老板也是老师
第20章70分人才，100分团队
70%原则，缔造完美团队
70%原则，捞到鲶鱼型人才
70%原则，怎么学
附录：松下幸之助经典言论
参考书目
