现场硬功夫：让生产良性运转的6S管理（修订版）
出版时间：2012年版
内容简介
《现场硬功夫：让生产良性运转的6S管理（修订版）》是“影响力思想库·生产主管系列”之一。6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳。本书详细介绍了6S管理的内涵及其功能、营造6S管理到位的7种工具、监控6S管理有效实施的3种策略，展示了6S管理全面实施后的效果。本书工具多、方法多、案例多，具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，贴近企业管理者的实际工作需要，帮助企业管理者解决推行6S管理过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的工作中游刃有余。
目录
第1 章 明：明确6S管理的功能 1
1.1 走近6S管理 2
工具 6S整理——必要物与不必要物基准表 12
案例讨论 某卷烟厂的6S管理 14
1.2 6S管理的8种功能 15
工具 6S管理宣传标语 25
案例讨论 伊力特实业股份有限公司6S管理显效果 26
本章小结 27
第2 章 营：营造6S管理到位的工具 29
2.1 6S管理到位实施的PDCA循环 30
工具 6S评分表 55
案例讨论 某企业推行6S管理的6个阶段 56
2.2 推进6S管理的7种工具 57
工具 6S效果检查表 78
案例讨论 某电子公司开展的6S管理 80
本章小结 81
第3 章 操：操作6S管理的实务 83
3.1 5S管理实务 84
工具 6S管理之5W1H法 96
案例讨论 从灰尘看整理 97
3.2 第6个S——安全实务 98
工具 每周防火巡查记录表 108
案例讨论 某厂火灾事故的处理 109
3.3 可视化管理 110
工具 可视化管理之事例 120
案例讨论 6S管理与可视化管理有效结合 121
本章小结 123
第4 章 督：监控6S管理有效实施的策略 124
4.1 现场巡视和高效跟进相结合 125
工具 日常巡视登记表 130
案例讨论 某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度 131
4.2 激励机制辅佐 132
工具 激励作业人员的10种非物质方法 138
案例讨论 新领导如何激励下属 139
4.3 奖惩机制铺垫 141
工具 作业人员奖惩登记表 150
案例讨论 日照钢铁集团的奖惩制度 150
本章小结 151
第5 章 尝：展示6S管理全面实施后的效果 152
5.1 实现管理合理化，夯实管理基础 153
工具 消防器材日常点检表 156
案例讨论 某企业的6S管理 157
5.2 6S管理能够增强员工齐心协力的归属感 158
工具 6S创意申报表 160
案例讨论 6S管理提升员工素质 160
5.3 6S提升企业竞争力 162
工具 6S管理水平各阶段示意图 163
案例讨论 6S管理有助于提升企业竞争力 164
本章小结 165
后 记 166参考文献 168
