王健林的哲学
出版时间： 2017
内容简介
作为万达集团的掌舵人、中国乃至亚洲新首富，王健林是中国商业史上永远不能被忽视的名字。从一名普通的业务员到中国企业家，王健林走出了一条让所有人都叹为观止的奋斗路。无论是少年时在东北当兵的经历，还是20世纪80年代末90年代初在商海的艰难起步，再到如今叱咤商界数十载的风光，王健林创造了中国商业史上的一个奇迹。
目 录
第一章 实干之道——白手起家靠自己
没有背景，白手起家靠自己/2
勤奋可以弥补一切不足/4
机会是闯出来的/6
说得好不如做得好/9
从不满足于既有成就/12
坚持到底，到了黄河心也不死/14
扎扎实实做实业/17
第二章 创新之道——创新是发展的前提
创新精神就是冒险精神/22
创新的核心是观念的创新/24
商业模式的创新最重要/27
创新是在实践中慢慢完善的/30
微小的创新也能颠覆世界/32
严格的组织纪律和制度并不约束创新/35
第三章 转型之道——适者才能生存
顺应市场走向的转型才有价值/39
寻找适合自己的生存方式：万达的4次转型/42
适应多元化发展，不变就是在等死/44
跳出原有产业的束缚，万达电商将来不卖货/47
转型，生机与危机并存/49
不怕失败，勇敢地拥抱互联网/52
通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的/54
不建议中小企业多元化/57
第四章 执行之道 ——执行力就是一切
要求员工做到的，我一定要做到/61
从不开没有效率的会议/63
立即行动，才能抢占市场/66
快的效益要大于慢的效益/69
快中求稳，执行不走样/71
万达的复盘是真复盘/74
走别人不敢走的路/77
第五章 借力之道——智者当借力而行
站在巨人的肩膀上/81
把优势最大限度地发挥出来/83
借助媒体扩大影响力/86
用业余爱好助力企业营销/89
做强企业必须摒弃小媳妇心态/92
借力“稳赚1号”，三天募集50亿元/94
第六章 管理之道——靠制度不靠忠诚度
所有的制度都要有用，不搞形式主义/99
注重堵漏洞，不给员工犯错的机会/101
将考核指标量化/104
工作好就是最好的关系/107
纪律严明，差一点儿都不行/109
第七章 用人之道——万达不缺钱缺人才
关爱员工，凝聚向心力/114
真正做到敢奖敢罚/117
不论亲疏，只看能力/119
不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底/122
建立万达学院，直接培养人才/125
要求员工每人每年至少做一次义工/128
授权 ，给予人力资源部更高的权力/131
第八章 目标之道——制定清晰的战略
真正的初心是奋斗/135
目标是要随时调整的/138
就算99%的人反对，也会坚持自己的决策/141
中国最大的机会在服务业，但不是传统服务业/144
目标一旦确立，没有人说完不成或者做不到/147
第九章 赚钱之道——做生意赚钱是根本
不要谈什么理想和情结,做生意就是为赚钱/152
用严格的成本控制增加利润/155
现金流比负债率更重要/158
首先让商家赚钱/161
要靠市场赚钱/164
只租不售的秘密/166
第十章 合作之道——和战略伙伴共同赢利
品牌支持提升万达竞争力/171
把握双赢原则，大家一同吃蛋糕/174
扶持别人就是扶持自己/177
与对方形成利益共同体/180
选择世界级战略合作伙伴/183
第十一章 做人之道——做企业最重要的是先学做人
君子爱财，取之有道/188
不做违背规矩和法律的事/190
诚信缺失，万事不保/194
靠三项承诺严把质量关/197
应该饮水思源，懂得感恩/200
第十二章 文化之道——重要的是独特和难以模仿
企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿/205
企业文化最重要的一点是建什么样的企业/208
企业文化是不断发展的/211
企业文化不是贴在墙上的口号/214
让慈善成为一种企业文化/217
第十三章 财富之道——经营企业的终极目标是回报社会
为什么有这么多钱，还在奋斗/221
人在巨富中死去是一种耻辱/224
过金钱关的财富观/226
不计代价也要诚信经营/229
希望成为在历史上留下名字的人/232
做企业要为民族增光，不让后人骂/235
带头环保，企业做环保也可盈利/239
成为受到自己尊敬的一个人/242
