学习型组织中国化之路系列丛书 责任落地路线图 向责任承诺共同体迈进
作者：王蠡主编
出版时间：2014
丛编项： 学习型组织中国化之路系列丛书
内容简介
管理黑洞现象的存在，是企业在发展过程中经常遇到的普遍现象。《学习型组织中国化之路系列丛书·责任落地路线图：向责任承诺共同体迈进》结合国内外企事业单位的相关案例，探究管理黑洞的玄机，并进行多层面的分析，寻找有针对性地跳出管理黑洞的方法。本书用责任作为纽带，建立清晰“一对一”岗位责任承诺体系，从企业管理存在的普遍现象出发，依托国内外先进的管理理论，协助企业化繁为简，从解决简单问题开始，让员工掌握落实责任的路径及方法。责任会使能力发挥到极致，品味责任内部控制的重要，解读责任承诺管理的方方面面。本书理论说明与典型案例相结合，具有很强的实践指导意义，易学易用。
目录
序
前言
第一章 管理黑洞存在的现象
国内管理黑洞存在的现象
国内学习型组织建设亟待解决的问题
第二章 明德管理模式——责任承诺管理
怎样改变管理模式
明德模式——责任承诺管理共同体组织
建立责任承诺管理共同体——七步变革路径
第三章 责任承诺管理共同体
第一步——建立战略指挥系统
树立新的领导者角色
培养系统思考能力
制定企业发展规划
搭建扁平化组织架构
掌握指挥反馈方法
第四章 责任承诺管理共同体
第二步——建立共同愿景系统
构造组织的基石——目标、价值观、使命感
组织的共同愿景
共同愿景承诺与愿景寿命
评价现在的共同愿景
第五章 责任承诺管理共同体
第三步——建立职责运行系统
建立清晰“一对一”岗位职责承诺体系
执行《岗位职责》没有借口
树立100%负责制
责任承诺管理
定期责任反馈保证《岗位职责》落实
没有检查就没有承担责任的员工
企业社会责任管理
“一对一”岗位责任承诺体系的实施流程
第六章 责任承诺管理共同体
第四步——建立品格绩效系统
加强境界提升教育
向极限挑战塑造品格特征
实现从工具型工作观到创造型工作观的转变
让品绩之剑成为利器
建立共赢激励机制98第七章 责任承诺管理共同体
第五步——建立文化导航系统
“水中月镜中花”现象
为什么想要的组织文化难以形成
组织文化建设的误区
组织文化建设的基本要素
文化建设中的重中之重——让文化落地
富有成效的组织文化
第八章 责任承诺管理共同体
第六步——建立学习力提升系统
学习力是最本质的竞争力
构建专业学习共同体
进行团队学习——掌握深度汇谈工具
这样获得学习成果
第九章 责任承诺管理共同体
第七步——持续变革建立合作生命团队
通过沟通维系变革动力
通过协作维系变革动力
通过反思维系变革动力
通过反馈维系变革动力
通过共享维系变革动力166附录
附录A责任承诺管理培训课程
附录B责任承诺管理咨询项目展示
后记
参考文献
