数字化采购浪潮 理论与实务
作者：萧道明，刘其辉，谭军编著
出版时间：2019年版
内容简介
本书分为4个部分：第一部分从企业高层角度分析整体商业协同框架，构建企业采购协同模式及其涵义，并从系统角度详细阐述数字化执行的策略与思路。第二部分省钱的角度描述企业的采购目录、采购路径、寻源活动以及大型企业建立集中/分散式数字化采购的思路与转型实施要点。第三部分从省力的角度出发梳理数字化采购对于提升效率的作用，主要包括采购执行、合同履约、供应商信誉管理的角度，以“规范化、流程化、自动化”的方式建立起企业协同管理流程。第四部分从企业省心角度，建立以数据为中心，从公司采购员、采购品类、采购部门、行业等多维度对采购数据进行挖掘与分析，帮助企业对支出实现可控性、可预测性、可分析性管理。
目录
第1章 新时代数字化采购 1.1 面临的问题 1.2 企业采购阶段 1.3 数字化采购认知 1.4 供应商协同关系 1.5 数字化采购服务模式 1.6 采购方价值 1.7 供应商价值 第2章 采购目录 2.1 采购内容 2.2 目录分类 2.3 目录建设 2.4 编码设计 2.5 目录管理 2.6 目录应用 第3章 申购请求 3.1 需求管理 3.2 计划管理 3.3 审批流设计 3.4 供应商资格预审 3.5 应用场景 第4章 供应商招募 4.1 招募类型 4.2 供应商范围 4.3 招募程序 4.4 招募案例 第5章 采购寻源 5.1 B2B采购 5.2 议价采购 5.3 招标采购 5.4 竞标采购 第6章 集中采购 6.1 传统集中与分散采购模式 6.2 数字化集采模式 6.3 集中采购应用场景 6.4 数字化集采价值 6.5 数字化集采案例 第7章 采购执行 7.1 下单审批 7.2 接受订单 7.3 跟单人库 7.4 退货处理 7.5 结束收货 7.6 发票管理 7.7 采购付款 第8章 履约合同 8.1 合同元素 8.2 电子合同 8.3 合同形成 8.4 合同分类 8.5 合同履约 8.6 合同异常 第9章 供应商信誉 9.1 传统供应商信誉管理 9.2 供应商信誉体系 9.3 供应商信誉计算 9.4 信誉效应 第10章 企业采购支出 10.1 企业支出分析目的 10.2 企业支出分析模型 10.3 数据准备 10.4 机制建设 10.5 支出应用流建设 10.6 智慧行动 参考文献 鸣谢
