现代医院护理人力资源管理
作者： 杨晓媛，吴勤 主编
出版时间： 2008年版
内容简介
《现代医院护理人力资源管理》是一部集科学性、创新性、实用性、理论性及可操作性为一体的护理人力资源管理专业参考书。该书分为27章，系统介绍了国内外护理人力资源管理的相关理论和方法。在经典人力资源管理理论的基础上，融汇和整合了人文学、社会学、经济管理学、心理学、法律等多学科的知识，梳理和归纳了护理人力资源管理的先进理念、方法和经验，并就医院护理人力资源的预测、规划、配置、招聘、培训与开发、绩效考评、薪资管理等方面具体进行阐述，充分体现了当代护理人力资源管理理论研究和实践应用的最新成果。该书内容丰富翔实，阐述流畅严谨，编排层次清晰，可谓是医院各级护理管理者工作中必备的指导和参考用书。
目录
第一章 护理人力资源管理概述
第一节 人力资源管理概述
一、基本概念
二、人力资源管理的演进
三、人力资源管理的基本职能
四、人力资源管理的具体内容
五、现代人力资源管理的评鉴指标
六、现代人力资源管理学科建立的意义和作用
七、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
八、人力资源管理的发展趋势
第二节 护理人力资源管理
一、基本概念
二、医院人力资源的特点
三、21世纪医院人力资源管理新的特点
四、护理人力资源管理的基本要求
五、医院护理人力资源管理的目标和作用
六、医院护理人力资源管理的基本原则
第三节 护理人力资源管理的发展演变
一、护理人力资源管理实践的发展演变
二、我国护理人力资源管理的现状及发展趋势
第二章 护理人力资源管理理念
第一节 医院人力资源管理的发展和变迁
一、传统的医院人事管理制度
二、我国医院人事管理的变革
三、当前我国医院人力资源管理的发展
第二节 医院护理人力资源管理理念的发展和更新
一、人本化的管理理念
二、人力资源竞争力理念
三、人力资源深度开发理念
四、人力资源的社会化理念
第三章 护理人力资源管理体制
第一节 护理组织管理体制的发展和变迁
一、护理管理的形成与发展（39）
二、我国的护理组织管理体制（42）
第二节 护理人力资源管理体制的发展和创新（44）
一、我国医院护理人力资源管理体制变革面临的挑战（44）
二、医院护理人力资源管理体制的发展和创新（47）
第四章 护理人力资源管理环境（51）
第一节 医院护理人力资源管理的外部环境（51）
一、宏观环境（51）
二、微观环境（55）
第二节 医院护理人力资源管理的内部环境（59）
一、医院的发展战略（59）
二、医院决策层的管理理念（60）
三、护理人力资源管理者的领导风格（60）
四、医院文化（60）
五、医院经营条件（61）
六、护理员工自身素质（62）
七、医院后勤保障社会化程度（62）
第五章 护理人力资源管理的领导（64）
第一节 领导概述（64）
一、领导的基本概念（64）
二、领导过程（65）
三、领导行为的类型（66）
四、领导方式（66）
五、领导者所代表的含义（67）
六、领导的功能（69）
七、领导与管理的区别（70）
八、领导集体（71）
第二节 护理人力资源管理各级领导者的职责（72）
一、护理部主任（总护士长）职责（73）
二、科护士长职责（73）
三、护理部助理员职责（74）
四、病区护士长职责（74）
第三节 护理人力资源管理者的领导艺术（75）
一、领导艺术概述（75）
二、护理管理者应具备的领导艺术（76）
第四节 现代医院护理人力资源管理者应具备的领导素质（85）
一、传统观点（85）
二、现代观点（85）
三、优秀领导者的个体素质（86）
四、提高护理管理者领导素质和能力的有效途径和方法（87）
第六章 护理人力资源存量分析（88）
第一节 护理人力资源存量概述（88）
一、基本概念（88）
二、护理人力资源存量状态具备的特征（89）
三、护理人力资源存量的形态（89）
第二节 护理人力资源存量的影响因素（91）
一、政策因素（91）
二、经济因素（92）
三、教育因素（93）
四、文化因素（94）
五、医疗卫生水平（95）
第三节 我国当前护理人力资源存量分析 （95）
一、我国当前护理人力资源现状分析（95）
二、我国护理人力资源存量的构成和产生途径（96）
第四节 盘活护理人力资源存量的对策（97）
一、完善市场因素是盘活护理人力资源存量的重要条件（97）
二、提高社会政策的适应性是盘活护理人力资源存量的保障（98）
三、提高个体的综合素质是盘活护理人力资源存量的基础（99）
四、提高管理水平是盘活护理人力资源存量的有效措施（99）
五、盘活护理人力资源存量的方式（99）
第七章 护理人力资源规划（101）
第一节 护理人力资源规划的概念和意义（101）
一、概念（101）
二、人力资源规划的意义和作用（102）
三、人力资源规划的内容（102）
四、护理人力资源规划的分类（103）
五、护理人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（104）
第二节 护理人力资源规划的流程（105）
一、人力资源现状分析阶段（105）
二、人力资源规划预测阶段（106）
三、人力资源规划行动方案的实施阶段（106）
四、人力资源规划的评估与反馈（107）
第三节 护理人力资源需求、供给的预测（107）
一、护理人力资源预测的原则（107）
二、护理人力资源需求预测技术（107）
三、人力资源供给预测（109）
四、护理人力资源现状调查技术（112）
五、护理岗位分析在人力供需管理中的作用（112）
第四节 护理人力资源供需管理中存在的问题一‘（114）
一、护理人力资源供需管理的突出问题（114）
二、护理岗位人力供给不足的原因分析（115）
三、合理编制和有效利用护理人力资源（116）
第八章 护理人力资源配置（118）
第一节 护理人力资源配置的概述（118）
一、护理人力资源的含义（118）
二、护理人力资源配置的原理（118）
第二节 护理人力资源配置的社会价值（120）
一、护理人力资源配置对护理质量和效果的影响（120）
二、护理人力资源配置结构对护理质量和效果的影响（121）
三、护理人力资源配置对护理人员的影响（122）
第三节 医院护理体系配置（123）
一、护理部人员编制（123）
二、护理科（125）
三、护理单元（126）
四、护理人员（129）
第四节 护理人员配置（131）
一、护理人员配置的原则（131）
二、卫生部颁布的《编制原则》（131）
三、医院护理人员的编制要求（132）
四、按工作量计算护理人员的配置（134）
第五节 单元护理人员的排班（140）
一、单元护理人员排班的基本原则。（140）
二、护理人员排班的基本方法（141）
第九章 护理人员的招聘策划（144）
第一节 护理人员招聘策划概述（144）
一、护理人员招聘策划的内涵（144）
二、护理人员招聘策划的意义（147）
三、护理人员招聘策划遵循的原则（147）
第二节 影响招聘的因素（148）
一、影响医院护理人员招聘的外部因素（148）
二、影响医院护理人员招聘的内部因素（149）
第十章 护理人员的招聘方法
第十一章 招聘人员的培训与开发
第十二章 护理人员绩效考评
第十三章 护理招聘人员薪资
第十四章 护理专业的发展与人力资源管理
第十五章 护理人员职业生涯的规划与管理
第十六章 劳动关系管理
第十七章 军队卫勤保障中的护理人力资源管理
第十八章 灾难护理救援与护理人力资源管理
第十九章 医院文化建设与护理人力资源管理
第二十章 人力资源管理与伦理
第二十一章 信息化建设在护理人力资源管理中的应用
第二十二章 护理人力资源会计
第二十三章 心理契约与护理人力资源管理
第二十四章 人员激励
第二十五章 护理人才管理
第二十六章 护理职业安全与健康管理
第二十七章 护理人力资源管理趋势
