全球物流理论与实务系列教材 全球物流管理 第2版
作者： 李怀政 编著
出版时间：2019年版
丛编项： 全球物流理论与实务系列教材
内容简介
《全球物流管理（第2版）》分为三篇共十二章。一篇对全球物流管理予以概述，第二篇具体分析全球物流系统机能与决策，第三篇阐述全球物流控制与供应链集成管理。一章旨在梳理物流理论演进轨迹，分析物流管理全球化背景、现代物流管理基本概念，阐述全球生产网络与全球生产流通体制变革。第二章旨在介绍全球物流基本知识，分析全球物流系统设计、系统模式及其构成。第三章旨在分析全球物流系统网络结构与布局，介绍全球物流系统网络节点与网络连线。第四章旨在分析国际贸易流程，介绍国际贸易结算方式与物流单证。第五章旨在介绍全球化采购背景，重点分析全球采购流程，阐述JIT采购、全球采购计划、成本管理与绩效评价。第六章旨在介绍全球货物运输方式、运输单证，阐述全球物流运输决策。第七章旨在介绍仓储管理全球化背景与现代仓库作业机能、系统技术，重点阐释现代仓储管理和现代物流中心决策原理和规律。第八章旨在分析全球货物装卸搬运合理化问题，介绍装卸搬运工具和工艺，重点探索全球物流配送模式和配送中心决策。第九章旨在介绍流通加工的地位与作用、全球流通加工的特点和方式，阐释商品包装在全球物流中的地位、作用，以及全球物流包装方式，并基于此分析全球商品运输包装的合理化与新趋势，解读全球物流标准化基本概念与方法。第十章旨在介绍全球物流管理战略背景及流程，分析全球物流管理组织结构优化情况，探讨全球物流管理战略的规划与实施。第十一章旨在介绍全球物流客户服务、国际货物运输代理、外包物流与电子商务物流等基本知识，重点分析和探讨全球物流客户服务管理与物流战略联盟决策。第十二章旨在介绍全球物流绩效评价体系、现代供应链与供应链管理思想，以及供应链管理系统和技术，重点分析供应链集成与供应链网络结构，探究供应链集成管理模式。
目录
第一篇 全球物流管理概论
第一章 全球物流管理导论
第一节 物流理论演进轨迹与物流商业价值的发掘
第二节 物流管理全球化的背景
第三节 现代物流管理概述
第四节 全球生产网络与全球生产流通体制变革
案例一 “斑马”的跨境电商第三方物流新模式
第二章 全球物流系统及其模式
第一节 全球物流概述
第二节 全球物流系统设计
第三节 全球物流系统的模式与构成
案例二 海尔“1流3网”物流管理模式
第三章 全球物流系统网络
第一节 全球物流系统网络概念及其结构与布局
第二节 全球物流系统网络节点
第三节 全球物流系统网络连线
案例三 美国UPS公司的特色全球物流服务网络
第四章 国际贸易与全球物流
第一节 国际贸易及其与国际物流的关系
第二节 国际贸易流程与进出口货物通关
第三节 国际贸易与国际物流单证
案例四 中国外轮代理公司国际物流服务网络
第二篇 全球物流系统机能与决策
第五章 全球物流采购系统
第一节 全球化采购的兴起与发展
第二节 全球采购流程与供应商的选择和评估
第三节 准时制（JIT）采购
第四节 全球采购计划、成本管理与绩效评价
案例五 EB公司的全球采购战略
第六章 全球货物运输
第一节 全球货物运输方式
第二节 全球物流中的主要运输单据
第三节 全球物流运输决策
案例六 海陆公司的全球物流运输综合服务系统
第七章 全球物流库存与仓储管理
第一节 仓储管理全球化背景与现代仓库的作业机能
第二节 现代仓储管理系统技术
第三节 现代仓储管理决策
第四节 现代物流中心的决策与管理
案例七 大龙网的跨境电商物流：互联网+海外仓
第八章 全球物流装卸搬运与全球配送
第一节 全球货物装卸搬运合理化
第二节 现代装卸搬运工具和工艺
第三节 全球物流配送模式
第四节 全球物流配送中心决策
案例八 日本卡斯美中央物流中心的配送模式
第九章 流通加工、包装与物流标准化
第一节 流通加工的地位、作用与形式
第二节 全球物流商品包装的功能、形式及其合理化
第三节 全球物流标准化的作用与方法
案例九 安达尔公司的环球物流
第三篇 全球物流控制与供应链集成管理
第十章 全球物流管理战略
第一节 全球物流管理战略背景及其流程
第二节 全球物流管理组织结构优化
第三节 全球物流管理战略的规划与实施
案例十 RSVP公司与CTS供应链中的战略联盟
第十一章 全球物流客户服务与战略联盟
第一节 全球物流客户服务及其优化
第二节 外包物流与电子商务物流
第三节 全球物流客户服务管理与物流战略联盟
案例十一 浙江聚贸电子商务有限公司的全产业链B2B跨境电商生态网络
第十二章 全球物流绩效评价与供应链集成管理
第一节 全球物流绩效评价体系概论
第二节 现代供应链与供应链管理思想
第三节 供应链管理系统和技术
第四节 供应链集成与供应链网络结构
第五节 供应链集成管理模式与运作机制
案例十二 可口可乐公司的供应链管理策略
主要参考文献
