索荣管理思想库·汽车企业管理丛书 汽车零部件整合
作者：李纪珍，贾永轩著
出版时间：2006年版
丛编项： 索荣管理思想库·汽车企业管理丛书
内容简介
索荣管理思想库是索荣公司依据多年实战经验与咨询提炼，结合中国企业和行业的状况与趋势，吸收了国外先进管理理念与精髓，由实战专家与咨询顾问融会贯通而编著出版的具有中国本土特色的企业管理丛书和行业管理丛书。其中，“索荣管理思想库·汽车企业管理丛书”是索荣公司经过对汽车产业的长期研究，结合多年汽车企业的咨询经验主持编著的，目的是打造汽车产业发展链条，提升汽车产业增值服务，培养汽车企业核心能力。本书从汽车零部件产品整合、企业整合、管理整合的角度出发，对整车公司全球采购趋势、国际零部件发展趋势，国内汽车零部件发展状况，零部件企业的发展战略、技术进步、管理模式、资本运营，零部件公司典型案例分析，中国汽车零部件企业的整合之路等内容作了全面剖析研究，民族汽车工业、自主汽车品牌要想发展，关键要素之一就在于上游零部件供应商的整合。整合才有出路！因此，本书的目的就在于使各汽车零部件企业尽早认清整合大势，早做准备、早想对策，要么在整合中找好婆家，早早归顺，要么在整合中做大做强，成为一极，要么被无情地淘汰，破产倒闭而被扫地出门。本书适用于整车公司采购系统及管理人员、零部件企业经营管理人员和所有关心中国汽车产业发展的广大读者。
目录
推荐序一
推荐序二
丛书序
前言
第一章 国际汽车零部件产业发展趋势
汽车零部件企业与整车企业的脱离趋势
全球采购、同步设计、模块化的供求趋势
汽车零部件技术进步的发展趋势
国际汽车零部件企业整合的趋势
第二章 我国汽车零部件产业发展评述
我国汽车零部件产业的历史回顾
我国汽车零部件产业的现状与问题
我国汽车零部件产业发展的机遇、挑战与趋势
第三章 汽车零部件的整合趋势
汽车零部件的产品整合
汽车零部件产业的十大整合趋势
汽车零部件的企业整合
第四章 汽车零部件企业竞争力评价
索荣公司企业竞争力评价标准
汽车零部件企业竞争力评价要素
我国汽车零部件企业的综合竞争力评价
第五章 汽车零部件企业的发展战略
把手的三大战略使命
汽车零部件企业的发展战略制定
鲁冠球与万向集团的发展战略
第六章 汽车零部件企业的管理模式
整车企业与零部件企业的关系模式
中外汽车零部件企业的发展模式
中外汽车零部件企业的管理模式案例
第七章 汽车零部件企业的营销策略
汽车零部件OEM市场营销策略
汽车零部件售后市场营销策略
汽车零部件企业品种营销策略
第八章 汽车零部件企业的科技进步
汽车零部件产业科技进步的现状与趋势
汽车零部件企业科技进步的范畴
汽车零部件企业科技进行策略
第九章 汽车零部件企业的信息化管理
汽车零部件企业的供应链管理
汽车零部件企业的信息化管理
一汽富奥公司的信息化管理
第十章 汽车零部件企业整合案例
汽车零部件行业的“大型帝国”
汽车减震器的“小型巨人”
汽车零部件相关行业的“新生代崛起”
